会奖交流会——话题“引爆”新时代热潮.docVIP

会奖交流会——话题“引爆”新时代热潮-旅游管理 会奖交流会——话题“引爆”新时代热潮 7 月27 日下午，做为EPFIC 一个重要环节，“EPFIC 会奖交流会”成功举办，以专业的探讨、活泼的气氛、紧跟时代的选题、吸引了大量观众参会，并积极参与互动。会新网创始人兼CEO 武少源、中旅国际会议展览有限公司副总经理张士京、协力国际经济文化交流中心副总经理缪承惠、博斯特咨询（北京）有限责任公司总经理顾津京、北京坤桐文化有限公司总经理田耘、励展旅游展览集团会奖旅游部高级主任王思婧等嘉宾出席会议，31 会议网总裁万涛也在会上发表了精彩演讲。 作为会议服务的专家，万涛先生结合目前的新媒体热潮，就会前如何吸引更多的参会者做了有趣且深入的演讲。万涛表示，去年大概有1000 万人通过31 会议网的网站报名注册参会，其中90% 是来自于移动端，主要来自微信。由于微信的发展，整个移动端的需求量越来越高，而国内很多展会还没有很好的网站，会导致注册人员的流失。所以，一个有好的流量的页面是非常重要的。此外，拥有号召力的消息分发者、适当的激励手段、可以涉及现场互动的方案、有效的数据分析，这些结合起来，能得到“爆炸”般的效果。 万涛：第一步要有一个好的流量的页面，不论是网页、手机页面还是其他范畴。第二个是寻找流量，要找到意见领袖，各种可以帮助你们到处分发的人；第三、提供一些激励，这种激励放在朋友圈或者微博上才能产生社交性的传播；第四，要鼓励大家参与，比如朋友圈中常见的投票活动，很“暴力”，但是非常有效；第五个，可以设计现场互动的方案，让参与的人到现场参与互动；最后，是要监测数据的变化，通过对比可以看到是什么东西有效。或者是因为什么没有效果，然后可以改进。 在之后的对话讨论环节，几位会奖界的资深人士展开了非常专业的对话，现场气氛十分热烈，听众参与度也非常高。在讨论到“互联网时代，DMC 的角色是否会被取代？”这一问题时，田耘先生认为，现在是个渠道整合的时代，DMC 的传统角色面临极大的挑战，很多DMC 都在转型，或许最终真会走上被取代一途。而张士京先生则提出，DMC 有其存在的理由。目前DMC 面临着转型与升级越来越难的问题，也是因为现在DMC 没有统一化的标准，且专业度不够，为了避免被淘汰的命运，DMC 必须要向标准统一化、工作细分化去发展。顾津京则表示，DMC 虽然空间越来越小，很多开始由服务角色转变为商业性的主办角色，然而DMC 不会消失，目前在外地一些地区举办会议或活动时，仍是非常需要与DMC 对接的。 田耘：传统的DMC 近几年都非常难做，做不出利润。在邀约甲方去所属城市做会的时候，甲方也很吃力。因为各方面环境都在恶化。DMC 也都在转型。我们发现甲方都很有能量，但是为什么往我们这来的少？因为没有平台，相互间没有合作，没有渠道。我发现，现在是渠道的整合时代。我目前就做了一个社群，把实际的、合作过的甲方和其他相关联者都做到的平台里面。我们有了平台之后，大家有了沟通的渠道，产生了很大的、很惊人的爆发力。 缪承惠：DMC 的自我改造很重要。你要让你的客户知道你是优秀的、专业的。我们要做到真正的专业化。我认为这个行业发展的前景很好，但是你必须在行业里做到成为受人认可的专家。不要眼光看的很多，要抓紧自己的专业方向，比如你就对环保感兴趣，或就对某个贸易感兴趣，那就把这个领域做精做透。我个人就是市场的能源领域推广专家，这种会展行业当中殊荣几乎是很少的。只要把你的精力集中在科学的管理上，把业务做到极致，一定会得到客户的青睐。 在谈到另一个目前大热的问题：“线上与线下结合来举办会议及活动时”，对话嘉宾热情更高。缪承惠先生表示，线上方式只是个新的信息平台，人才与团队建设才是更加重要的，线上只是技术手段，而会奖业中真正的工作，还是人与人之间的协调和沟通。田耘先生也认为网络只是个工具，虽然现在微信等社交工具很泛滥，仍是只能作为一个渠道而已。而顾津京先生与武少源先生都表示，线上手段的确能够非常有效地节约成本。 张士京：从中旅这个角度讲，“互联网+”是一个概念、一个转变，我们把互联网或“线上”当成一个工具，但是这个工具的使用方法以及发展层次是不一样的。比如自行车或火箭，同是交通工具，速度就有质的差别。我们特别愿意和线上的企业合作，因为他可以把我们的能力无限放大，通过合作提高了我们的效率，提高生产能力，这种关系是非常重要的。 顾津京：我做过一个会奖项目，组织一个300 人的活动从北京到昆明，全部是通过微信完成的。所有的通知、会议内容、机票信息、每天的活动等全部通过微信传递，成本非常低。现在有个词叫新时代，就是1985 年到1995 年出生的这些人，他们非常愿意使用手机。所