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服装销售周工作计划 XXXX2012年X月工作计划 一、 任务分配 本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别 为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共 有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合 理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 二、 人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力 资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高 试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我 会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到 耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高 人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销 售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全 意为顾客着想，减少投拆。 三、 经营管理 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品 库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于 科学化、合理化。 因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望 公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配 合公司做好装修期间一切工作。 3?利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新 品满额赠礼品等 吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津 市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原 因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客 办理会员的优待政策，如入会有赠品等，