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浅议互联网时代企业集团财务管理体制构建 【摘要】本文分析了传统企业集团财务管理体 制的弊端以及互联网经济环境下，企业集团财务管理面临的 挑战，提出了构建适应互联网时代企业集团财务管理体制的 相关建议。要建立基于互联网的集团财务数据集中处理系 统，构建灵活统一的财务管控系统，建设快速高效的财务决 策系统，建立财务信息安全管理系统。 【关键词】互联网；企业集团；财务管理；体制 随着计算机和互联网技术的发展，现代企业的竞争更加 复杂，企业的发展已经完全全球化，信息技术带来的革命正 深刻的影响着现代企业的组织构架和管理模式。中国企业要 在激烈的全球竞争中保持竞争力，就必须构建适应当前互联 网经济发展的集团财务管理体制，促进企业转型发展，以在 未来的竞争中立于不败之地。 一、传统企业集团财务管理体制分析 企业集团财务管理体制是指管理总部或母公司为界定 企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员 企业理财行为所确定的基本制度，简称财务管理体制。传统 财务体制的研究侧重于企业集团成员之间权利职责的分工 研究。目前大多数研究侧重于分析企业集团集权与分权的关 系，从体制上关注组织结构和责权利的分配等方面以及通过 集团与分权的均衡设置调动集团各子公司的发展积极性，但 随着互联网和信息化的发展，财务管理模式正面临着越来越 多新的挑战，单纯讨论集权与分权的关系已经不能完全涵盖 财务管理模式的所有内容。随着互联网经济的发展，单纯的 研究集权与分权的关系已经不能适应企业财务管理体制创 新发展的要求。 二、互联网经济环境下，企业集团财务管理面临的挑战 互联网经济是信息网络化时代产生的一种崭新的经济 现象。在互联网经济时代，经济主体的生产、交换、分配、 消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体的经 济行为，都越来越多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取 大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行 为也直接在信息网络上进行。随着互联网经济的发展，传统 的集团管理模式正面临巨大的挑战。在高度竞争和技术驱动 的环境中，限制企业发展和成功的不再是资本而是专业化和 企业的组织能力，企业集团必须为获得竞争优势，必须从资 源分配、管理层次的设置、决策程序等对原有的组织进行改 造，使传统的金子塔型转为扁平化、网络化的组织机构。 企业集团管理体制的转变，深刻的影响着企业集团财务 管理体制的变化，也对集团财务管理提出了新的挑战： 1、分散的财务核算与集中核算需求之间的矛盾 在传统核算方式下，对异地子公司或分支机构财务信息 的管理由于受制于传统空间及技术手段限制，只能够单独分 散核算。但现代互联网技术的发展，突破了空间限制，使得 远程核算、记账、报表、查账等财务处理成为可能，财务核 算的技术手段向集中化发展。此外在互联网经济条件下，企 业面临的竞争更加激烈，集团企业对财务数据的及时性、准 确性提出了更高的要求。财务数据需要集中集约化快速处 理，为集团决策提供有效参考，故财务数据的集中处理成为 互联网时代企业财务核算的一个典型特征。 2、 相对固定的财务管理系统无法适应多变复杂的竞争 在传统的管理框架下，企业集团的各个组织结构相对固 定，财务管理体系也相对固定。在互联网信息时代，企业的 管理趋于扁平化、网络化，各种组织也是按照项目的需求进 行临时组建，故临时性组织在企业集团业务中增多，此外在 某个项目建设投资过程中，可能有多个独立核算单元参与其 中。财务管理模式一般建立后有一定的稳定性，故财务管理 模式滞后于企业组织经营管理，不但难以为企业快速发展提 供有效支撑，反而可能会成为企业发展的掣肘。 3、 复杂多变的市场与财务信息决策滞后之间的矛盾 在互联网经济时代，企业的竞争已经呈现出新的特点， 产品的更新换代日趋频繁，如苹果、三星等品牌手机每3-6 个月均会推出一款旗舰机型。此外竞争领域更加宽广，体现 出跨界竞争等特点。例如阿里巴巴介入互联网金融领域、中 国移动开始生产自有品牌手机等。企业竞争的融合型增强， 市场的变化日趋复杂，想要在快速竞争中取得领先优势，就 必须果断快速进行决策。互联网时代要求企业对市场的大量 信息流进行综合分析，传统的集团财务管控模式中无论是集 权模式还是分权模式，均是构建在一整套完整的财务管理框 架中，财务信息的提供分析要经历多重环节，数据流分析环 节较多，大大降低了企业集团的决策效率。 4、企业网络财务风险管控体系不够健全，难以满足财 务核算信息化、网络化的需要 在网络信息化时代，企业集团财务信息的传递不仅依赖 于集团内部的财务信息网络，同时依赖于互联网。在财务管 理系统对接互联网的过程中，蕴藏着巨大的风险。网络病毒、 黑客攻击以及竞争对手的网络攻击等都将使企业面临巨大 的网络风险。传统意义上封闭的财务信息将处于互联网开放 的巨