浅议ISOTS16949质量管理体系三种类型内部审核区别.docxVIP

浅议ISOTS16949质量管理体系三种类型内部审核区别.docx

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浅议IS0/TS16949质量管理体系三种类型内 部审核区别 【摘要】TS16949的内部审核按审核对象可分为产 品审核、制造过程审核和质量管理体系审核三种,非质管部 门的员工有时会将三种不同的审核混淆,从而给审核工作带 来困难。本文分析TS16949质量管理体系的三种审核的区别, 以加深大家对内部审核的理解,进而更好的理解体系、运用 体系。 【关键词】质量管理体系;内部审核;区别 许多汽车行业的企业为了满足顾客要求,赢得顾客信 任,提高质量管理水平和产品实物质量,改善公司业绩,都 在进行IS0/TS16949质量管理体系认证。但是许多企业在建 立ISO/TS16949质量管理体系过程中,由于对此方面意义和 要求的不理解,因此并不能很好的将标准有效的运用的日常 的工作中来。要规范和有效的运行企业的管理体系,不能仅 靠第三方认证机构进行外部审核,而是要通过企业自己进行 内部审核来确保全员参与,通过实施审核来加强各部门员工 对体系的理解和运用。 TS16949的内部审核按审核对象可分为产品审核、制造 过程审核和质量管理体系审核三种,非质管部门的员工有时 会将三种不同的审核混淆,从而给审核工作带来困难。下面 就谈谈TS16949质量管理体系的三种审核的区别,以加深大 家对内部审核的理解,进而更好的理解体系、运用体系。 1、质量管理体系审核 审核目的:验证质量管理体系是否符合标准和质量管理 体系文件的要求,是否得到有效保持、实施和改进。 审核范围:质量管理体系涉及的所有过程、部门和班次。 审核频次:一般情况下,每年至少进行一次全面覆盖的 质量管理体系内部审核,如有下列情况时,可临时决定开展 内部审核:a)当公司的组织机构发生重大变化时;b)发生 重大服务或安全事故连续出现顾客投诉时;c)当公司质量 管理体系和质量改进需要时;d)质量管理体系的某些要求 或某些职能部门需加强管理和控制时。 审核内容:a)质量方针、质量目标的贯彻、执行情况; b)公司程序文件、作业指导书等相关文件是否符合TS16949 标准、法律法规的要求;c)人力资源的配置情况;d)持续 改进的内容;e)公司质量活动过程控制情况;g)现行使用 的硬件设施、设备是否能满足生产的需要;f)顾客满意度 及外部环境对公司的评价等。 审核员能力要求:审核员必须经过培训,获得资格证书。 不合格项等级划分:按性质分为严重不合格项、一般不 合格项。 ?严重不合格项: ——体系系统性失效; ——体系运行区域性失效; ——出现严重质量事故或给公司信誉造成严重不良影 响的,影响体系运行的后果严重的不符合情况,导致纠正难 度大,需较多的人力、财力和时间。 ? 一般不合格项: ——对满足体系文件要求而言,是个别的、偶然的、孤 立的、性质轻微的问题; ——对保证所审区域的体系而言,是次要问题,对系统 影响不大,纠正较容易。 2、制造过程审核 审核目的:确定产品的制造过程及所涉及的活动在质量 方面是否满足策划的安排,以及这些安排是否有效贯彻,以 更好的发挥工序质量控制的有效性。 审核范围:适用于从原材料直至交付过程中的所有影响 产品质量的活动,主要是产品的加工制造过程,即各加工工 序。 审核频次:一般情况,每半年至少进行一次,一年内覆 盖所有的制造过程。如有下列情况时,可临时决定开展审核: a)当图纸发生变化时;b)当制造工艺、工装、材料发生变 化时;c)因过程控制不当导致产品不合格时;d)顾客对同 种产品抱怨次数增多时。 审核内容:a)产品图样、工艺文件、作业指导书、检 验指导卡等技术文件的有效性;b)产品(零件或总成)与 设计图纸的一致性(外观、几何尺寸等);c)根据需要计算 工序能力指数Cpk值,判断工序能力是否符合有关规定或顾 客要求;d)使用的设备、工装、监视和测量装置等是否符 合要求,有无合格证;e)操作者的能力水平,特殊岗位操 作者的人员资格;f)操作者是否按工艺文件、作业指导书 进行操作,是否严格执行首件三检”制度;g)记录是否 完整、清晰,标识是否易于识别、具有可追溯性;h)其他 组织需要关注的方面。 审核员能力要求:制造过程的审核员必须对产品制造过 程熟悉、了解制造过程工艺原理;工程技术专业中专以上学 历;具备过程审核所需要的策划、组织、交流等技能,经培 训,取得资格证书。 不合格项等级划分:按性质分为严重不合格项、一般不 合格项。具体规定如下: ?严重不合格项: ——严重阻碍生产正常运行的过程; ——影响产品主要性能的关键过程失控; 影响产品后期使用安全的过程失控; ——由于过程失控造成较大的人力、财力等资源损失。 ? 一般不合格项: ——影响产品预期使用性能的过程失控; ——不会影响到产品质量,但会给生产带来一定的困扰 的过程; ——对产品制造过程的控制能力降低; 3、

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