学院后勤服务社会化-四川司法警官职业学院.doc

学院后勤服务社会化 随着高校后勤保障工作社会化改革的不断深入，高校物业管理也得到了前所未有的发展。通过为师生提供专业化服务,教职员工主要精力充分用于教学工作和学生培养，创造一个优美和谐的校园环境，真正实现了让学生成才，让教师出彩的良好氛围。 推进机制转换、建立长效管理体制平台 在高校后勤服务中,员工使用的机制非常重要。首先要借助社会优秀物业公司的先进管理理念和人力资源优势,采纳先进的物业管理模式,积极推进机制转换,建立长效管理体制。一个物业公司的好坏,关键是管理人员的整体素质所决定,素质高的管理团队会起到十分良好的作用。 机构框架对比 警院总务处（社会化前） 华玮物业进入警院（社会化后） 综合科 保卫科 保卫科 综合科 保洁 维修 绿化 食堂 医务 保安 保安 保洁 维修 绿化 食堂 医务 各类工作无交集、无协助 华玮物业 物业协助完成部分工作 1、员工培训机制?? 在员工的培训方面, 四川司法警官学院后勤利用四川华玮物业的人员投入。推行“主人型”组织的形成,拓展物业员工的主人翁意识,为各类物业员工提供各有所好的学习机会,充分满足物业员工