上海环球金融中心合同管理科目讲解.pptVIP

;上海环球金融中心（SWFC）工程慨况;上海环球金融中心工程 （Shanghai World Financial Center，简称SWFC工程）;业主方：上海环球金融中心有限公司 上海秀仕酒店经营有限公司 上海秀仕观光会务有限公司 设计方：KPF建筑师事务所(美) 入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中建上海建筑设计研究院;上海环球金融中心的功能（垂直花园都市 Vertical Garden City）;来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）; CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1 ——2项指标世界第一; CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2 ——2008年度全球最佳高层建筑;各楼层功能区规划;工程总量;各专业工程占总造价的比率;1.2.建筑技术创新及新技术应用;??2）工程质量远程验收系统的研发和运用;;预制组合立管施工工艺，即将管井内的立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道预先经过体系设计、在工厂内制作装配成一个个单元管段，整体运至现场，与结构施工同步吊装。不仅节省了稀缺的垂直运力资源，还提高了安装精度，降低了安全事故率。;（5）主动式阻尼器技术的创新;（6）最新的电梯技术;为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。;（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术； 该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。 （9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术; 钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。 （10）超高层建筑施工阶段“接力式” 消防供水体系; …… ;上海环球金融中心（SWFC）工程慨况;2.1.首次担当超高层建筑工程的总承包商 ;2.2.SWFC工程的项目运行体系简况;2.3.SWFC工程的合约体系 ;2.4.SWFC工程的请款付款流程设计 ;（1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。 上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。 SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。;由于传统工程设计院与施工企业是两个成本核算体，所以各算各的成本账。对于工程总承包项目，总包或专业分包应将深化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心。“二次”设计和深化设计是控制建造成本的“龙头”。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造成本的最有效手段。为了开展工程总承包业务，建筑企业应重点培养一批既懂设计又懂施工、懂成本测算并精通合约管理的复合型人才。; （3）许多在施工承包管理模式中形成的观念需要彻底转变 “按图施工”－推卸责任； “只要工程干得好，其他什么都好说”－重施工技术、轻商务； “不论合同条件如何，先把合同签下”－无视合同条款的严肃性，盲目承接项目是承揽工程总承包项目的最大风险； “只要把合同责任移至分包肩上，总包就没责任了”－具备核心技术的专业分包商等优质市场资源的整合需要严格相互约定，遵循国际惯例、履约守信等是总包必须自律的游戏规则、也是保障工程建造正常推进的关键因素； “总包就是老大，总包有权挤压分包”－总包商要为业主和分包商三者利益着想，以“共赢”思想来实现工程目标； “结构工程最重要”－工程越先进，机电工程的含量比例就越大，对实现建筑物价值和功能的影响就越大； ……; （4）充分利用合同条款和工程变更获取补偿 总承包合同一般采用固定总价模式，“总价不可调”的约束是有条件的，当市场波动超过一定幅度（如合同价的10%）时，承包商可以与业主谈判价格补偿。 ; （5）总包要拥有对分包的控制权，建立反索赔体系。 通过合同条款中的工程款支付等方式约束分包商的违约行为。;上海环球金融中心（SWFC）工程慨况;“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文Federation Inter