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AbstnctABSTRACT
Abstnct
ABSTRACT
ln mOdem managemcnt practice,budgct is a b雒ic tool tllat is adopted by tho∞
global companies listed ill FoRTUNE 500.With眦w the甜es used,especially tlle theory of thc balaIIced scofec盯d,traditi咖l financial budgct h够be锄dcveloped intO
total budgctafy m卸agcmenl(abstrac同弱TBM),wllich proVides a way by which the strate沓c objcctjves of a湖p柚y伽bc pcrvaded ill to all弱pccb of its
Opemtjons.
First of all,tlIis thesiS disclo∞s tlle rclationship be惭ecn the budgct and cnterpri∞ stmtcgy tlllfough defining tlle伽Icept of TBM.And mclIl illtroducc the maill cDntcnts of tw0 thcories n锄ed M柚aging tllc Vhluc of Comp孤y and 1he Bal明ced
Scorccard(abstraded as Bsc),which dir耐ly suppon my opilIi伽that the substance of thc TBM is to control operations of aocomp勰y to realize its stl吼egic objectives by using the updatedbudgct.11le ways by which how tmditionaI伽ancial budgct is
0咖vencdintoTBM.—ntlIe cndOfthetllesis。lintroduccthcTBMoftIlcTCL.
Keywords:total budgctary m锄agcment;enter—se strategy;the bal锄ccd scorecard
Ⅱ
学位论文版权使用授权书本人完全了解北京机械工业学院关于收集、保存、使用学位论
学位论文版权使用授权书
本人完全了解北京机械工业学院关于收集、保存、使用学位论 文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷 本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用 影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目 录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按 有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在 不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。
学位论文作者签名多扬步李衣
≯矽年/月弓/日
经指导教师同意,本学位论文属于保密,在 年解密后适用
本授权书。
指导教师签名: 学位论文作者签名:
年 月 日 年 月 日
第1章引言第l章引言
第1章引言
第l章引言
1.1概述
1.L1选题背景和意义
1.选题背景
传统预算管理虽然在公司管理中发挥了一定的积极作用,但是随着社会环 境的发展,其主要存在着以下一些局限性:预算没有与战略进行对接;重预算 编制轻预算执行;预算缺乏灵活性,不能根据业务的变化及时调整;考评时只 关注财务性指标。因此如何对传统预算管理改造和创新,重新构建与新环境相 适应的预算管理模式和体系已经成为摆在理论界和实务界的一个重要课题。
平衡计分卡被《哈佛商业评论》誉为。过去75年里最重要的管理理念之一”, 作为公司业绩衡量和战略实施的管理工具,将它引入预算管理形成改进模式可 以有效地实现资源分配与战略的统一,使预算与战略紧密相连,并将根据平衡 计分卡确立的预算目标导入预算管理循环中,从而能动态的实现对财务性目标 和非财务性目标的有效管理,进而使预算管理系统更加完善。
2.选题意义 市场竞争的加剧要求公司加强对自身所支配的资源的管理和控制,并使管
理和控制手段具有足够的灵活性,以提高公司适应市场和创造市场的能力,最
终获得生存和发展机会。这就要求对公司内部管理和控制手段及其基本的支撑 理论进行研究,以满足公司管理实践所提出的新要求。公司管理的实践和相关 理论的进步,促进管理控制的重点事后、事中移至事前,这使更多地体现事前 控制性质的预算管理越发显得重要。与此相对应的平衡计分卡研究就更具有现 实意义。就公司预算的基
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