东莞市国涛五金塑胶有限公司经营改善会议提案.ppt

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东莞市国涛五金塑胶有限公司 企业经营品质及绩效改善 经营管理模式 业务订单 订单确认 过程设计 工艺流程建立 打样客户确认 生产计划安排 物料采购及准备 合格出货 检验 生产计划执行 各关键工序及输出 图纸转化 --样品阶段 BOM==样品阶段 生产工艺流程图 =试产阶段 作业指导书—检验指导书 生产计划及物料计划 设备清单 库存报告 检验报告 生产报告 作业接口管理 部门工作产能 零件、半成品、成品合格 采购及时性 招工及时 数量准确 出货及时 人工产能 绩效改善 人 少还是多? 执行还不执行 料 好还坏 及时 机 好还是坏 法 有还是无 环 影响性 目标指标的建立 人员招聘及时率 全厂安全保障 采购物料及时率 采购物料合格率 工程图纸符合率 设计漏失率(过程及资料) 各生产过程合格率 各生产产值(人均产值) 出货及时率 成品直通率 如何统计如何考核 后工序统计前工序 接受单位统计服务单位 交叉统计 数据体现 数据确认 数据发布 目标确认 一、质量 二、效率 三、成本 序号 统计项目 目标值 统计方法 提供部门 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 产品质量总合格率 98%以上 各工序合格批次/检验总批次 质量部                         2 供应商评审完成率 ≥99% 实际评审次数/计划评审次数 质量部                         3 进料合格率 ≥98% 合格批次/总批次 质量部                         4 生产合格率 ≥95% (各工序合格率) 质量部                         5 出货及时率 100% (准时出货次数/总出货次数)*100% 业务部                         6 培训完成率 99.00% 培训人员/入厂人员 人事行政部                         7 客户满意度 86分 客户满意度86分以上 业务部                         问题点描述 原因分析 改善对策 改善日期 责任部门 改善部门 改善效果   1               2               制定: 审核: 审核: 批准: 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导!! 快乐工作,快乐生活! 感谢您的聆听! !

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