中国水电顾问集团《中层管理者领导力塑造》培训.pdf

中国水电顾问集团中国水电顾问集团 《《中层管理者领导力塑造中层管理者领导力塑造》》培训培训 培训讲师培训讲师培训讲师培训讲师：：：：宋湘生宋湘生宋湘生宋湘生 2013.8.1-3贵阳 培养模型 工作环境建设(Q12) 学习地图学习地图 企业经营沙盘企业经营沙盘 战略管理 管理者角色定位 人力资源管理 高效沟通 市场管理 知人知己知人知己((DISCDISC MBTIMBTI PDP)PDP) 研发管理 职业生涯规划(自我) 销售管理 管理业务管理业务 管理自我管理自我 财务管财务管理 时间及效能管理 企业文化 项目管理沙盘模拟 问题分析与解决 以客户 为中心 行动学习体系 （（MOTMOT 目标绩效管理体系 沟 变革创新管理 S) 通 知识管理(团队) 管理协作 管理他人 选择人 沟 团队决策团队决策 管理团队管理团队 管理员工管理员工管理员工管理员工 要求人要求人 通 分享领导力 团队冲突解决 激励人 辅导人 授权和信任授权和信任 （教练） 高效团队打造 评估人 传帮带 职业生涯规划(员工) 干部/业务骨传帮带制度 培训内容培训内容培训内容培训内容 第第第第一一单元单元单元单元 管理者角色与定位管理者角色与定位管理者角色与定位管理者角色与定位::::加入公司加入公司加入公司加入公司 离开经理离开经理离开经理离开经理 第二单元第二单元 选择人：只选对的选择人：只选对的 不选贵的不选贵的 第三单元第三单元 要求人：交付任务要求人：交付任务 界定结果界定结果 第四单元第四单元 激励人：及时认可激励人：及时认可 具体真诚具体真诚 第五单元第五单元第五单元第五单元 辅导人辅导人辅导人辅导人：：建设反馈建设反馈建设反馈建设反馈 在岗训练在岗训练在岗训练在岗训练 第六单元第六单元 评估人：肯定进步评估人：肯定进步 面向发展面向发展 你的行动计划你的行动计划 培训内容培训内容培训内容培训内容 第第第第一一单元单元单元单元 管理者角色与定位管理者角色与定位管理者角色与定位管理者角色与定位::::加入公司加入公司加入公司加入公司 离开经理离开经理离开经理离开经理 第二单元第二单元 选择人：只选对的选择人：只选对的 不选贵的不选贵的 第三单元第