第五章 员工招聘与选拔录用.pdf

第五章 员工招聘与选拔录用 本章学习目标 • 要求学习者充分了解员工招聘对于企业生 存与发展的重要意义，了解员工招聘的基 本要求。重点掌握员工招聘与选拔录用的 主要途径和方法，并能很好地应用这些方 法进行实际的操作。在此基础上，充分地 调研企业，实际了解企业进行员工招聘与 选拔录用的成功做法，并能运用所学专业 知识进行分析。 第一节 员工招聘概述 • 一、员工招聘的涵义与作用 • 1．员工招聘的概念 • 员工招聘，就是通过各种途径和方式，采用各 种技巧与方法，吸引应聘者，并从中选拔、录 用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背 景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的 候选人的动态过程。 • 招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹 配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹 配。 • 狭义的人职匹配，是指岗位的要求与员工 个人素质相匹配，属于表面性的匹配，是 一般企业都能够通过招聘达到的； • 广义的人职匹配，是指工作报酬与员工个 人的需要相匹配，属于深层次的匹配，是 企业采用相应技术与方法进行深入研究后 才可以得出的结果。 2．员工招聘的作用 （1）树立企业形象 （2）降低用人风险 （3）提高企业效益 （4）为企业战略的实现奠定基础 3．员工招聘的原则 （1）因岗配人原则 （2）公平竞争原则 （3）用人所长原则 （4）效益性原则 二、员工招聘前的准备 （1）人力资源规划 （2）工作分析 （3）识别岗位空缺， 编制招聘计划 （4）招聘人员的选择 三、员工招聘的程序 企业的招聘流程图 (见下图) 成立招聘领导小组 选择招聘途径 备 准 聘 招 发布招聘信息 收集应聘者信息 简历筛选 估 评 聘 招 施 实 聘 招 笔试 面试 入职体检 背景调查 期 后 聘 招 雇用决定 第二节 员工招聘的途径 • 一、内部员工招聘 • 内部招聘，是以企业现有员工、 解聘（或待聘）员工、员工社会 关系等内部人力资源为依托，通 过一定的方法，选拔任用符合岗 位要求的合格人才的一种招聘途 径。 1．内部招聘的种类 • 内部提升，即企业出现管理岗位空缺 时，企业从内部现有人员中提拔聘用新 管理者。 • 工作轮换，即在平级岗位中调动（或调 换）员工，使企业达到更优匹配。 • 返聘。即企业将解聘（或待聘）的员工 重新聘用到合适的岗位