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领导科学引论领导科学引论 东南大学东南大学 程明熙程明熙 第一章 领导工作的科学化 §1-1 经验——科学 领导是一种社会活动和行为，是人类社会 群体活动的必然产物群体活动的必然产物。。领导旨在实现共同领导旨在实现共同 目标的群体活动中，调动并协调众人的创 造性造性，，最有效地完成预期的任务最有效地完成预期的任务。。 在人类社会的各种群体活动中，承担指导、 组织组织、管理角色的人即为领导者管理角色的人即为领导者。 领导科学产生于现代化大生产和现代社会组领导科学产生于现代化大生产和现代社会组 织管理的需要。 一、现代社会活动越来越复杂现代社会活动越来越复杂 二、现代社会活动越来越多变 三、现代社会活动影响越来越大 现代领导工作必须从经验上升到科学现代领导工作必须从经验上升到科学。 §1-2 什么是领导科学 领导工作是一项高度高度综合的实实践。综合就是 创造。 领导科学是研究现代领导工作的规律性及其 方法的方法的一门学问门学问。。 领导与其所在系统和相关系统的关系 领导的群体结构和素质要求领导的群体结构和素质要求 领导的个人行为 §1-3 领导科学与领导艺术 领导艺术是在一定知识和经验的基础上的一 种技能种技能。 领导艺术是领导科学的基础 领导科学促进领导艺术的发展 发展领导科学和领导艺术的途径发展领导科学和领导艺术的途径 第二章 现代领导体制 §§22--11 国外企业领导体制的变迁国外企业领导体制的变迁 一、家长制行政领导 二、经理阶层兴起 三三、 “软专家软专家”领导领导 四、专家集团领导 §2-2 现代智囊团 一、现代智囊团的作用现代智囊团的作用 二、现代智囊团成员的组成 三、现代智囊团的工作方式 美国兰德美国兰德 （（RANDRAND ））公司案例公司案例 第第三章章 现代化管现代化管理的基本原的基本原理 §3-1 系统原理 一、系统概念 把极其复杂的研究对象称为系统把极其复杂的研究对象称为系统，即由相互作即由相互作 用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定 功能的有机整体功能的有机整体，，而且这个系统本身又从属于而且这个系统本身又从属于一 个更大的系统。 二、系统观点 （1）全局性（2 ）关联性（3 ）最优性 （（44 ）综合性）综合性 §3-2 整分合原理 在整体规划下的明确分工，在分工基础上的有效 综合。 §3-3 反馈原理 反馈是控制理论中的重要概念反馈是控制理论中的重要概念。 反馈在原因与结果之间架起了桥梁。因果关系的 相互作用相互作用，以完成以完成一个共同的功能目的个共同的功能目的。 正反馈 负反馈 §3-4 封闭原理 决策机构 执行机构 基层单位 监督机构 反馈机构反馈机构 §3-5 能级原理 能级能级——现代物理学中的重要概念之现代物理学中的重要概念之一。 建立一个合理的能级，使管理内容动态地 处于相应的能级中去，这就是能级原理。 能级与管理结构的稳定性能级与管理结构的稳定性。 能级上能量的外在体现。 能级的动态对应（人尽其才，各尽所能）。 §3-6 弹性原理 管理必须保持充分的弹性，实现动态管理。 局部弹性局部弹性 整体弹性整体弹性 积极弹性积极弹性 消极弹性消极弹性 §3-7 动力原理 物质动力物质动力 精神动力精神动力 信息动力信息动力 动力的正确运用。 第四章 领导者的职责和工作方法 §4-1 根本工作和经常工作 一一、根本工作根本工作 1.制定发展战略规划 2.建立各类管理规范