怎样与领导相处.pdf

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 与领导相处导论 1、 在内心确立与领导平等的意识。 2、 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、 接近领导不等于“阿谀奉承” 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 2 领导为会什么要有架子 1、 架子可以显示权力。 2、 架子可以给领导带来神秘感。 3、 架子可以给翁增加仪表和魅力。 4、 架子会给领导产生满足感。 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 3 刚上任的领导为什么就 “傲起来了” 刚上任的领导为什么就 “傲起来了” 1、工作压力的原因。 2、人际关系的原因。 ㎜ 3、利益格局的原因。 4、权力地位的原因。 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 4 领导为什么会更有权力发火？ 领导为什么会更有权力发火？ 1、发脾气帮助领导推进工作。 2、领导负有责任，心理压力大。 3、领导事务缠身，心情烦躁。 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 5 领导的责任和压力有多大？ 领导的责任和压力有多大？ 1、位高而责重 6、明枪易躲、暗箭难防 2、官大一级压死人。 7、时间紧张 3、英雄难过“关系”关 8、情感与理智 4、权力角逐与权力焦灼 9、家庭生的遗憾 5、文山会海加应酬 10、内心的苦闷谁人知 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 6 领导在乎下属的态度 领导在乎下属的态度 1、下级是工作成绩的创造者 2、下级手中握有选票 3、下级可帮助领导树立良好的社会形象 4、重视下级可防止“ 内院起火” 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 7 与领导相处的原则 与领导相处的原则 2004年12月 8 1、敬业精神 A 、对工作有耐心、恒心和毅力 B、苦干加巧干 C、敬业要能干会道 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处 9 2、服从第一 A 、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。 B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。 C、对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略、勇气和能力。 D、主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作。 2004年12月 员工素质培训如何与领导相处