第五讲 领导与激励1——领导理论.pdf

第五讲 领导与激励1——领 导理论 本章内容 领导与领导者 领导理论 ＷＩＴ 一、领导 （一）领导的含义及实质 （二）领导的作用 （三）领导与管理的区别 ＷＩＴ （一）领导的含义及实质 1、领导的含义－一般的理解 名词，指领导人或领导者； 动词，指领导活动，领导者对组织成员 的行为进行引导和施加影响的过程，目 的在于使个体和群体能自觉自愿地为实 现组织的既定目标而努力。 ＷＩＴ 2、领导的实质 领导的本质是上下级关系，是一种 影响力，即领导通过其影响力来影响追 随者的行为以达到组织目标。影响力是 一种追随、是一种自觉、是一种认同、 是非制度化的。 ＷＩＴ ３、领导者拥有五种权力来源 a、正式权力（权力影响力） （1）法定权 （2）强制权 （3）奖励权 b、个人权力 （非权力影响力） （1）个人专长权 （2）个人感召力 ＷＩＴ （二）领导的作用 1、指挥作用－－指点迷津、明确方向； 2、协调作用－－协调关系、调解矛盾； 3、先行作用－－身先士卒、同舟共济； 4、激励作用－－排忧解难、鼓舞斗志； 5、浇灌作用－－上下沟通、培养情感。 ＷＩＴ （三）领导与管理的区别 首先，从工作的客体方面看，管理的对象通常 包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的 对象往往只能是人； 其次，从工作的手段和方法来看，管理包括计 划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则 主要是指引方向、大政方针的制定、人事安排和 对于各种活动的协调等； 第三，从行为的影响力来看，一个人可能不是 管理者，但是领导者，能引导和激励，甚至命令 自己的成员；而一个人可能是个管理者，但并不 是个领导者，领导的本质是组织成员的追随与服 从，取决于追随者的意愿。 ＷＩＴ （四）领导者素质 政治素质 身体素质 业务素质 心理素质 能力素质 ＷＩＴ 能力素质 技术技能 人际技能 概念技能 ＷＩＴ 领导者的素质 美国普林斯顿大学包莫尔提出企业家具备的10 个条件： 合作精神 勇于求新 决策能力 勇于负责 组织能力 敢担风险 精于授权 尊重他人 善于应变