第五章人员招聘与甄选.pdf

人力资源管理 第五章 人员招聘与甄选 Recruitment and Selection 第五章 人员招聘与甄选  招聘的备选方案  招聘过程  招聘理念  招聘途径  搜集求职者信息的技术  网上招聘 招聘的备选方案  加班  转包  应急工  租赁  实习 招聘的意义:从宝洁谈起  招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销  长达十多页的申请表，很多开放式问题  面试就是聊一聊  继续笔试（淡化要求）  面试，中国总部部门负责人主持  “你会来吗？”  亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须 考虑的条件 招聘过程 招聘计划 招聘活动 人力资源计划 时间  了解市场 职位说明书  岗位及人数 发布信息 任职资格 接受申请 评 价 录 用 甄 选 思路 做出决策 初步筛选 程序 发出通知 笔试 效率 面试 方法 其他测试 招聘理念  人员标准  提供诱因  招聘执行  人员来源 招聘理念——人员标准  德vs.才  工作经验vs.能力潜力  开放性标准vs.封闭性标准  一般标准vs.具体标准 招聘理念——提供诱因  金钱vs.事业  稳定vs.前景  工资vs.福利  精神满足vs.物质富足 招聘理念——招聘执行  “你，你，还有你。”  严格执行科学的招聘程序 招聘理念——招聘来源 内部招聘 外部招聘 了解全面，准确性高； 来源广，余地大 可鼓舞士气，激励员工 带来新思想、新方法 优点 可更快适应工作 可平息或缓和内部竞争者 使组织培训投资得到回报 之间的矛盾 选择费用低