团队建设与员工管理（34页).pptVIP

1+12 避免“漏斗现象” 一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为重点的管理模式。 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 人性化管理的重点要素 完成任务时均匀的有规律的工作进程 把控工作节奏的重点1：理清工作思路，善抓 主要矛盾，搞好统揽协调，讲究工作效率，把工作 落到实处。 把控工作节奏的重点2：缓而图之，则为 大利；急而成之，则为大害” 打造强有力的制度保障 纪律是胜利的保障，更是团队建设中不可或缺的一个重要前提，只有做到令行禁止，团队才能战斗力强。 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。 对不利于工作的行为进行处罚，并不是残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。 注意区分人性化管理和人情化管理 如何增强各部门凝聚力 矛盾的产生：部门之间的矛盾，主要是因为各部门的成员都把精力和思想放到了本职工作上，很少能去了解和理解其他部门成员的工作状态，也无法理解其他部门成员的工作压力。 纽带：真正可以起到纽带作用的，是各部门的基层管理者，他们的思想决定了基层员工的思想，他们的做事方式，也会无形中传递给员工，他们对其他部门的看法和对待方式，也会极大程度的影响自己部门的员工。所