企业全面预算编制问题共商榷.docVIP

企业全面预算编制问题共商榷 何人??孙连才???《新材料产业》???201011 ??? 预算编制是企业预算管理的一个重要阶段，由若干个密切联系的环节组成，从编制到执行，从考核到奖惩，环环相扣。更是预算资源配置的主要阶段，预算资源的配置合理与否，直接影响到预算运行的效率和效果，间接影响到企业战略目标的实现。??? 预算的编制是整个预算管理的基础和起点，预算编制不合理，预算的执行和考核就就无法正常开展。在企业预算实践中，尤其是在预算编制过程中，存在许多影响因素，使预算资源配置难以达到最佳状态。??? 针对企业全面预算编制中的几个问题笔者认为值得关注与思考。?? 一、基于战略的预算编制??? 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算目标是战略目标与日常经营的链接，预算目标应体现战略性，预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。??? 在实践中，预算管理与企业战略冲突成为企业预算执行的很大的障碍，深层挖掘个中原因，将会给我们很多思考：1)没有明确的企业发展战略使全面预算成为无源之水，缺乏科学的战略指导的预算，??? 没有明晰的前进路径，有时会出现南辕北辙的窘境，预算只能被用于进行成本费用的控制，而不能作为企业战略目标的实现的有效管理工具；2)