第三章 招聘与配置.pdf

《人力资源管理》 《人力资源管理》 第三章 招聘与配置 第三章 招聘与配置 引子 引子 C化学有限公司是一家跨国企业，主要研制、生产、销售 医药、农药。随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，C 集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入烦恼中。公司 准备投资一项新的业务，已经通过论证准备上马了，为了这项 业务能够顺利开展，需要招聘一位能干并且认同本公司企业文 化的事业部总经理。但是几位高层在事业部总经理的人选上产 生了很大的分歧。 一种观点认为应该从公司内部进行选拔，这样可以降低招 聘成本并可以提高招聘的效率，而且经过长期的磨合，员工与 企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任， 员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规 范，对组织的忠诚度较高。因此，内部选拔的风险比较小，信 度比较高。他们极力举荐公司内部的得力干将小王。 2011-12-14第三章 招聘与配置 2 另一种观点则认为，外部人才挑选的余地要比企业 内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的 专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培 养和培训的费用。同时外部招聘是一种有效的与外部信 息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。 新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的 资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改 进，避免了近亲繁殖带来的弊端。他们推荐应该选择熟 悉该业务的小李，大家各执己见，谁也不能说服对方， 最后还是需要老总来拍板。那么，究竟哪一种选择更好 呢？C化学有限公司的老总陷入了沉思之中。 2011-12-14第三章 招聘与配置 3 本章主要内容 本章主要内容  3.1 人力资源招聘  3.2 人力资源的甄选  3.3 人力资源的录用 2011-12-14第三章 招聘与配置 4 3.1 人力资源招聘 3.1 人力资源招聘  3.1.1 内部招聘  3.1.2 外部招聘 2011-12-14第三章 招聘与配置 5 3.1.1 内部招聘 3.1.1 内部招聘  内部招聘的流程 内部招聘: 在企业内部获取人力 主要方式:竞聘上岗 2011-12-14第三章 招聘与配置 6 3.1.1 内部招聘 3.1.1 内部招聘  内部招聘的流程  内部招聘: 在企业内部获取人力  主要方式:竞聘上岗  竞聘步骤 发布公告 初步筛选 考试或 综合性 测试 面试 公布与 前期表 做出决策 任命 现考核 2011-12-14第三章 招聘与配置