富士康－领导与激励.pdf

領導與激勵 新世紀企業發展新趨勢 因應變化 確定策略 企業文化 領導者 建立願景 定期改善 快速反應 命令 溝通溝通 管理重心 管理 領導 提供專業 顧客導向 組織重心 階層 扁平 個人 團隊 競爭 合作 管理大師 彼得.杜拉 克博士 在競爭的經濟中，管理人的素質及其工 作，決定著一個企業的成敗，或者說是 決定著一個企業的存亡。 管理人的素質和他的工作能力是對一個 企業起作用的惟一有利因素。 管理(Management) 管理(事) 與別人一起工作，並通過 眾人來達成組織目標。 PDCA 制度 流程 領導(Leadership) 領導(人) 試圖影響另一人 或團體之行為。 方向 影響 信任 領導的意義 組織為了達成既定的目標與成就 影響組織 領導者 活動 的過程 管理大師 彼得.杜拉 克博士 企業不再只需要優秀的管理者。 企業需要更多的是價值創造者。 你認識這些主管嗎? –他們培育你 –他們幫助你到達自己想前往之處。 –他們花時間聆聽。 –他們指派工作，發揮其部屬的潛力。 –他們讓『上班』這件事變得有趣。 –他們形成了高度向心力的團隊。 團隊領導者的才能 領導者應該重視整體團隊的關注,更不能忽 略團隊中的個人表現,更要懂得運用團隊成 員個人潛能。 對於自己領導的成員,要有充份的信心,而且 還要成員對自己也充滿信心。 業務的發展和成功,完全依賴成員的能力和 工作熱忱,而成員能力與工作熱忱的發揮,乃 決定於領導者的領導才能。 領導者的工作 ‧共同願 景 ‧訂定目 企業 標標 ‧參與管 領導者領導者 ‧培養人 理 顧顧 團隊 客 才 ‧策略規 ‧團隊激 ‧資訊分 勵 劃 工作 享 ‧溝通協 ‧績效評 ‧專業分