《高效样板店的改造和总部体系的搭建》.docVIP

《高效样板店的改造与总部体系的搭建》 时间：2016年5月18-19日 地点：江苏 苏州 课程概要2016年零售业寒冬态势仍在持续。随着社会经济文化的发展，成本的上升；同业、异业、电商等竞争不断加剧，超市行业的营收和利润下降趋势难以遏制。人们在日常生活中会通过各种方式来强身健体，那超市企业该如何来保持“ 课程概要 2016年零售业寒冬态势仍在持续。随着社会经济文化的发展，成本的上升；同业、异业、电商等竞争不断加剧，超市行业的营收和利润下降趋势难以遏制。人们在日常生活中会通过各种方式来强身健体，那超市企业该如何来保持“强健体魄”呢？超市企业“改善体质”有哪些方式方法？通过本次课程的学习，您一定会受益良多。 课程亮点这是一门超市企业整改前的必修课程。知了壳超市首席顾问宋磊老师拥有丰富的超市从业管理及项目整改经验。本课程将从老旧门店普遍存在的问题入手，细述改造的目的、步骤及促销。并结合超市企业总部营运组织架构设计，针对超市企业总部及门店存在的问题一一破解，帮助超市经营者们安内攘外，走出困境！ 课程亮点 这是一门超市企业整改前的必修课程。知了壳超市首席顾问宋磊老师拥有丰富的超市从业管理及项目整改经验。本课程将从老旧门店普遍存在的问题入手，细述改造的目的、步骤及促销。并结合超市企业总部营运组织架构设计，针对超市企业总部及门店存在的问题一一破解，帮助超市经营者们安内攘外，走出困境！ 课程大纲 课程大纲 门店改造的目的 定期的门店改造和升级有利于提升卖场形象，提高顾客忠诚度 提升卖场销售潜力，提高卖场盈利能力 当前应对竞争的有效武器 国内大部分老门店都将面临旧店改造，卖场升级 能够有效应对竞争店的冲击和新的消费需求 旧门店存在的问题分析 卖场硬件老化，店面形象受损，公司品牌形象损害 商品结构不合理，无法满足顾客新的消费需求 卖场布局不合理，顾客购物不方便 商品陈列随意性强，陈列不科学 卖场VT、CI系统残破 来客数日益低迷，客单日趋下滑，销售回天无力 总部营运组织架构设计 营运部到底起到什么作用? 营运部组织架构 营运部管理机制 营运部如何有效管理门店？ 营运部如何实现门店标准化作业？ 怎样既让总部有效管理门店，又让门店发挥可控制的独立经营，灵活应对市场竞争 现场营运流程及规范标准确认 门店改造的步骤 商圈调查，了解卖场周边环境和竞争情况 对商圈内顾客进行访谈，深层次了解顾客需求 精确的数据分析，分析各品类销售 精确的卖场定位 商品结构调整，制定新的商品结构引进和调整计划 卖场布局调整，制定关联性更强的卖场布局 制作专业科学的商品陈列，货架空间的有效管理 进行必要的卖场硬件升级和改造，改善门店形象 VI和CI的专业导入，提升卖场档次 旧店改造的促销 改造后加大促销力度 专业的促销DM制作 新颖的营销理念 大力度的促销活动支持 提高顾客对新门店的好感和忠诚度 做好门店升级的精彩亮相 门店升级：产品升级、服务升级、优惠升级 讲师介绍 讲师介绍 宋磊 超市首席顾问 资历 资历—— 20年零售行业背景，外资、国内商业上市公司从业经验。2007年从事零售咨询管理培训，致力于中国民族商业振兴与发展。九年时间，先后为国内数百家民营商业连锁企业进行过商品管理、品类管理、现场管理、促销管理等专业培训。宋老师授课幽默生动，实操性强，理论紧密结合实际。尤其多年来潜心研究民营零售企业存在的问题与现状，深刻理解客户需求，授课内容针对性强。具有丰富的理论知识和实际指导教练经验。 授课风格—— 授课风格—— 理论结合实际，语言犀利，穿透力强，善于发挥学员互动，充分调动学员积极性，现场学习气氛轻松。 资历—— 知了壳超市首席顾问 零售业十大金牌讲师 武汉润合百货商业有限公司 执行总经理 国内某大型零售商业上市公司华中区 采购总监 武汉道远商业咨询有限公司 创始人 河南万家乐商业有限公司 总经理 服务过企业 服务过企业（部分）—— 大商集团、北京物美、北京华联、青岛利群、武汉中商集团、合肥百大、南宁百大、兴隆大家庭、庆客隆、江苏华地、湖北富迪、广西利客隆、韶关广客隆、新疆爱家…… 部分学员评语 部分学员评语—— 宋老师的课让我们开拓了眼界，增加了专业知识，收获到能实施的整改方案。 通过课程的学习了解到如何控制及把握淡季不淡及如何促销的手段 培训费用：3200元/人(含:学费、资料费，不含交通食宿)(同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训套餐更优惠/zhuanti/2016Plan/ 培训费用：3200元/人(含:学费、资料费，不含交通食宿) (同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训套餐更优惠/zhuanti/2016Plan/) 适合对象：超市企业董事长、总经理、副总等高中层管理人员 报名电话：0571817