《高绩效团队的建设和管理》.docVIP

《高绩效团队的建设与管理》 课程名称：高绩效团队的建设与管理 课程讲师： 丁品洋 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情 适合行业： 行业不限 适用范围： 人力资源、企业中高层管理者、储备干部等 课程大纲： 一、团队简释：从分力到合力 团队定义----我们需要什么样的团队？ 团队的特征 高绩团队建设的基本方法 高绩效团队建设的三个层次 高层：组建团队 中层：管理团队 基层：融入团队 二、团队建设一：团队思想建设 -- 心态决定行动 团队思想建设的作用与意义 团队思想建设的核心：团队价值观 团队思想建设的目标：统一价值观 如何突破团队建设的五种机能障碍 团队障碍评估？ 突破五种机能障碍的关键 三、团队建设二：团队冲突处理 如何看待冲突 冲突管理的五个阶段 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位 性格与团队人际冲突 高情商的沟通与团队人际冲突 四、团队建设三：人员建设—没有完美的个人，但有完美的团队 人员建设的内涵与重点 为何说选人是关键 如何建设完美的型的团队 五、团队建设四：团队激励—心动才能行动 团队激励的误区 团队激励的二个关键点 团队激励的应用 六、团队建设五：团队管理—团队建设的四个阶段的权变管理 团队的形成过程 团队建立的四个阶段 各阶段的特征 各阶段的特征及团队领导的职责 看《卡特教练》学团队管理 团队管理的重点与难点 团队领导在管理中如何定位 如何治理棘手成员？ 备 注：