领导能力范畴.pdf

领导能力范畴 领导能力范畴     领导能力≠领导权力 领导能力≠领导权力  一、实质的区别  一、实质的区别 领导权力是一种组织形式，领导能力是一种 领导权力是一种组织形式，领导能力是一种 心理效应 心理效应 ·二、来源的区别 ·二、来源的区别 领导权力来源于组织赋予 领导权力来源于组织赋予 领导能力来源于自我培养和修养 领导能力来源于自我培养和修养 ·三、时间长短的区别 ·三、时间长短的区别 领导权力是暂时的，领导能力是伴随一生 领导权力是暂时的，领导能力是伴随一生 领导能力是天生还是后生早就？ 领导能力是天生还是后生早就？ 亚里士多德：人丛出生之日起就已注定 亚里士多德：人丛出生之日起就已注定 他是治人还是治于人的命运。 他是治人还是治于人的命运。 泰勒：我们将来必然会认识到，我们的 泰勒：我们将来必然会认识到，我们的 领导者是完全可以培养成的，并且就像 领导者是完全可以培养成的，并且就像 天生胜任的一样。任何一个伟大的任务 天生胜任的一样。任何一个伟大的任务 都不能和一批经过是党组织培养而能有 都不能和一批经过是党组织培养而能有 效的协作的普通人们去竞一日之短长。 效的协作的普通人们去竞一日之短长。 领导者素质 领导者素质 政治素质 身体素质 业务素质 心理素质 能力素质 第三、扬长避短的能力 第三、扬长避短的能力 第四、果断指挥的能力 第四、果断指挥的能力 1.及时制定阶段性计划 1.及时制定阶段性计划 2.有效的组织下属实施决策 2.有效的组织下属实施决策 3.随机解决问题 3.随机解决问题 第五、处理突发事件的能力 第五、处理突发事件的能力 1.勇于面对突发事件 1.勇于面对突发事件 2.迅速查明事件的原因 2.迅速查明事件的原因 3.采取超常规程序的办法 3.采取超常规程序的办法 领导决策的方法 领导决策的方法  一、集思广益、民主决策法  一、集思广益、民主决策法  二、权衡利弊、比较决策法  二、权衡利弊、比较决策法  三、沙里淘金，筛选决策法  三、沙里淘金，筛选决策法  四、摸石过河，试点决策法  四、摸石过河，试点决策法  五、快刀斩乱麻，应变决策法  五、快刀斩乱麻，应变决策法 领