深圳燃气十一五规划-精装版v0.41（市领导）.pdfVIP

机密 立足深圳立足深圳，，适度扩张适度扩张，，优先发展天然气优先发展天然气，， 兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模 式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的 燃气产业集团之一燃气产业集团之一 深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司 ““““十一十一十一十一五五五五””””发展战略规划发展战略规划发展战略规划发展战略规划 国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目 的实施给深圳燃气集团带来了发展的契机… 1. 天然气业务面临的发展契机： • 天然气利用工程为燃气集团带来了新的增长空间，提升了深圳市 场的业务规模、市场占有量 • 天然气使燃气集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上避免 了了LPGLPG随国际市场价格波动带来的不确定性随国际市场价格波动带来的不确定性 • 以专营权投资为目标进行跨区域异地扩张，以建立集团持续增长 的产业布局 • 已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，，使打通资本市场成使打通资本市场成 为可能，为集团持续发展提供资金动力 2. 随着LNG工程的投入，广东省的燃气消费将发生结构性变化，燃气集 团的石油气业务也面临新的发展机遇团的石油气业务也面临新的发展机遇：： • 未来5年广东省LPG市场需求将继续增长，但增速将趋缓，城郊乡 镇及农村仍有旺盛需求，LPG市场仍有较大的发展空间，关键在 于目标市场区域的选择 • 由于LPG市场的结构性萎缩，众多小规模运营商将被面临整合， LPG市场出现整合重组机会，依托华安的行业地位并通过产业链 整合增强竞争力，燃气集团的LPG业务仍具有广阔的增长空间 22 © 2005 Capgemini - All rights reserved …同时也面临着诸多挑战 1. 管道天然气业务面临的挑战： • 集团目前的构架和能力主要是城市燃气运营型的，进行跨地区发 展需要向投资型集团转型 • 跨地区运营带来了很大的人力资源压力和资金压力，沟通资本市 场成为最紧迫的任务之一场成为最紧迫的任务之一 • 出现第二轮整合机会的可能性较小，且整合难度大，成本相对较 高，因此，燃气集团需要积极把握市场机会 • 需要建立多元化的气源保证机制需要建立多元化的气源保证机制，，并建立燃气储备供应能力并建立燃气储备供应能力，，以以 满足长期稳定供给的要求，确保燃气使用需求能得到满足 2. 石油气业务面临的挑战： •• LPGLPG批发能力的过剩批发能力的过剩，，上游的激烈竞争导致下游资源的争夺上游的激烈竞争导致下游资源的争夺，，BPBP 等竞争对手早已开始扩大一级批发库容并积极扩展产业链，并且 呈现加速趋势 • 如果缺少畅通的出货渠道如果缺少畅通的出货渠道，，批发环节的利润率将会越来越低批发环节的利润率将会越来越低，，因因 此必须提高对终端市场的控制力，否则LPG业务难免受到冲击 33 © 2005 Capgemini - All rights reserved 作为单个城市燃气运营商，深圳燃气在深圳市场经营上相当成功， 但作为跨地经营的燃气运营商，深圳燃气还有一些核心能力需要构 建和完善建和完善 1. 竞争优势： • 经过10多年的积累， 燃气集团已经确立了较高的行业地位和良好 的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几 年也保持了较好的赢利水平。 • 目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务