第七章 领导理论.pdf

第七章 领导理论 领导理论 领导 激励 沟通 领 导 案例：谁是更好的领导 A：迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒;  意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励。 B：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人;  善于辞令，文学水平，喜欢表现自己。 C：敏感脆弱，固执自我，经常存有幻想；  战斗英雄，严格自律（素食、不吸烟），远大 抱负； 2012-2-8 4 谁是更好的领导  A： B：  C： 2012-2-8 5 老 老 子 子 第四种境界：不知有之。 第四种境界：不知有之。 领 领 导 导 者 者 第三种境界：亲而誉之。 第三种境界：亲而誉之。 四 四 种 种 第二种境界：敬而远之。 第二种境界：敬而远之。 境 境 界 界 第一种境界：恨之、侮之。 ： 第一种境界：恨之、侮之。 ： 本节要点  领导的含义、作用及领导与管理的区别；  几种典型的领导理论 （领导特质理论、领 导行为理论、领导权变理论）；  领导班子的合理结构 （年龄、知识、智能 、专业、气质）；  领导方法与艺术； 案例  谢丁是设在北京中关村电子一条街的一 家电脑公司中分管人事工作的副总经理 。公司董事会日前作出了“第二次创业” 的战略决策,并据此将公司经营业务的重 点从组装“杂牌” 电脑转到创立自己品牌 的方向上来，谢丁必须在这周内作出一 项人事决定,挑选一个人担任公司新设业 务部门的领导。  他有三个候选人,他们都在公司里工作 了一段时间，其中一位是李非，这小伙 子年纪不大,但领导手下人挺有一套办 法,所以谢丁平时就比较注意到他。  另一个原因是,李非的领导风格很像谢 丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯 系统维护工作的退役军人,多年军队生 活的训练使他养成了目前这种因为习惯 了而很难改变的领导方式,  但谢自己心里也明白,公司新设立的业 务部门更需要能激发创造性的人,李非 是从外埠某大专院校电子计算机专业 的专科毕业生。四年前独自到北京“闯 世界”,经过大面试来到了本公司工作 。他的性格与言行让人感到,他是一个 固执己见的、说一不二的、敢作敢为 的人。  秦雯则是另一种性格的人，她通过自学获 得了文科学士文凭，她为人友善,喜欢听 取下属的意见,并通过前一段时间参加工 商管理培训班的学习以及自己边实践边总 结、提高,形成了一种独特的领导风格。  对于第三个候选人彭英,谢丁没有给以多 少考虑,因为彭英似乎总是让他的下属做 出所有决策,自己从没有勇气说出自己的 主张。  假如你是在谢丁身边工作多年的一 位参谋人员，谢丁想让你从纯理性 角度对该项人事决策作出一分析, 请问你该建议谢丁选择谁担任新设 业务部门的领导人?为什么? 一、概述 （一）领导的含义及实质 （二）领导的作用 （三）领导与管理的区别 （一）领导的含义及实质 1、领导的含义： 名词，指领导人或领导者；动词，指领 导活动。管理学研究中多指后者。 传统观念：组织赋予一个人职位和权力 ，以率领其下属实现组织目标。 现代观念：认为是一种影响力，是对人 们施加影响，从而使人们心甘情愿地为 实现组织目标而努力的艺术过程。