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如何激勵
與領導
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學院講師
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Professional Manager Training Council
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究
單元主旨
詳細了解經理
人激勵以及領
導的各種方法
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單元目標
重新探討並學 自我
實現
習馬斯洛需求 自尊
需求
論( Maslow ）
愛與歸屬需求
的「需求層次
安全需求
理論」以及如
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何應用在現代
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MASLOW
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單元重點
1.需求層次
2. 高階層的激勵
3. 七種激勵方式
4. 時機與計劃
5. 效率與效益
6. 培養時間意識
7. 人際關係之建立
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1. 經理人贏的心態 指定作業
2. 激勵的程序
3. 了解時間花在那裡
4. 行政工作
5. 銷售會議
6. 最佳激勵之道
7. 促使發生
8. 領導統御
9. 提昇績效
10.共同要件
11.最後答案
12.給自己評分
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單元附錄
• 領導統御造就一切
• 管理箴言
• 突顯銷售看板的方法
• 小事立大功
• 今年展望
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亨利福特
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