第九章_领导力.pdf

第 九 章 领 导 第一节 领导的性质和作用 一、领导的概念 一、领导的概念 一一、、领领导导的的概概念念 � 本书把领导定义为：领导是一种影响 力，是通过指导和影响下属或组织成员 为实现一定预期目标而努力的各种活动 的过程。 � 领导与管理的区别 领导与管理的区别 � 领导为组织活动指明方向，创造态势， 开拓局面；管理为组织活动建立秩序， 选择方法，维持运转 � 领导解决管理过程中的战略性问题；管 理主要解决效率问题 � 领导是管理的一项职能，范围相对小 些；管理包含一系列职能，范围相对大 些 二、领导的权力 二、领导的权力 二二、、领领导导的的权权力力 、 法定权力 1 法定权力指的是组织中正式等级制度中的职位所规定的相应 权力。从某种意义上说法定权力就是职权。 2、 奖励权力 奖励权力是指能够给予人们所期望的利益或报酬的权力。如给 予表扬、增加工资或奖金、晋升职位以及安排理想的工作职位等等 ，拥有的决策权力便属于奖励权力 。 、 强制权力 3 由于管理者拥有的能够剥夺他人奖励或施加惩罚的权力。在 组织管理当中，管理者的对下属员工的强制权力包括批评、扣减 工资或奖金、降职、分派不愿意做的工作等等手段。 、 专家权力 4 专家权力来源于谁拥有更多的、并且是组织需要的专长、 技能和知识，就有了影响别人的专家权。专家权力的拥有要依赖于 个人的教育、培训和经验。 、 感召权力 5 感召权力来源于领导者的个人魅力或吸引力。 三、领导者与管理者的区别 三、领导者与管理者的区别 三三、、领领导导者者与与管管理理者者的的区区别别 管理者主要是通过建立在合法的和强制性的权力对他人施加影 响，而领导者可能运用合法的和强制性的权力影响他人，但更多的 是以个人的影响力如专家权力、感召权力实现对他人的影响。 领导者具有对他人的影响力，但并不是所有的领导者都具备管理 的能力。 并非所有的领导者都处于管理岗位上，一个人可能是领导者但不 是管理者。 在理想情况下，所有的管理者都应该是领导者。 四、领导的作用 四、领导的作用 四四、、领领导导的的作作用用 指挥作用 协调作用 激励作用 第二节 领导者素质和领导理论 、领导者的素质 、领导者的素质 一、、领领导导者者的的素素质质 优秀的领导者应当具备的条件包括： 1、思想素质 2、业务素质 3、管理技能 4、心理身体素质 二、领导集体的构成 二、领导集体的构成