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浅谈业主方对建设项目的成本控制与管理 经曹管理 浅谈业主方对建设项目的成本控制与管理 谢乃概 （南宁金沙湾实业有限责任公司，广西南宁530031） 【摘要】文章基于多年的管理经验，对建设项目决策，设计，招投标，施工，结算阶段 的成本管理，提出了控制策略，旨在对业主方项目 管理水平的提高有所帮助 【关键词】成本;造价;管理;控制 随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了建设单 位（即业主）,施工企业和监理单位三方管理体制.业主是建设 工程项目实施过程的总集成者一人力资源，物质资源和智力资 源的集成，业主也是建设工程项口生产过程的总组织者?因此， 业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节，管理始终处 于主导地位,是投资建设项目管理的核心?而加强项目成木管 理,降低工程造价，是项目管理的重中之重.笔者基于多年的管 理经验，就项目建设中的造价控制，提出了控制策略，旨在对业 主方项目管理水平的提高有所帮助. ，立项决策阶段的成木控制与管理 在项目投资决策阶段，业主对工程成本管理重点应积极参 与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究，根据市场需 要及发展前景，合理确定建设规模，建设标准水平以及厂址的 选择，设备的选用.在建设标准水平方面,避免一些项目建设标 准水平定的太高而造成烂尾工程;在厂址选择方面，一是要选 择靠近原料，燃料提供地和产品消费地，工业项目适当聚集的 建设地区;二是要