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第七章建设工程项目信息管理 第一节信息管理概述 第二节建设工程信息管理 第一节信息管理概述 信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。 二、工程项目信息的特点和原则 1.工程项目信息管理的特点 (1)信息量大 这是因为项目管理涉及多部门、多环节、多专业、多用途和多渠道、多形式的缘故。(2)系统性强 由于工程项目的单件性和一次性，虽然信息量大，但却都集中于所管理的项目对象，所以容易系统化，这就为信息系统的建立和应用创造了非常有利的条件。 (3)传递中障碍多 项目管理从发送到接收的过程中，往往由于传递者主观方面的因素，对信息的理解能力、经验、知识的限制而发生障碍;也往往因为地区的问隔、部门的分散、专业的隔阂等而造成信息传递障碍;还往往因为传递手段落后或使用不当而造成传递障碍。 (4)易产生滞后现象 信息是在项目建设和管理的过程中产生的，信息反馈一般要经过加工整理、传递，然后到达决策者手中，故往往迟于物流。反馈不及时，容易影响信息作用的及时发挥而造成失误。 2.工程项目信息管理的原则 由于工程项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的管理，在实践中应遵循以下原则: (1)标准化原则。即对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，建立健全的信息管理制度，做到信息的标准化。 (2)有效性原则。信息管理人员应针对不同层次管理者的要求进