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倾心致力于企业管理的发展与超越 部门：组织人事 姓名：金蔼华 日期：2013年3月10日 智 慧 经 营 科 学 管 理 规划薪酬 创造价值 薪酬体系设计 目 录 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 激励理论 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人 到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性， 你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 —— 弗朗西斯（C. Francis ） 激励的重要性 警觉性实验（奥格登、1963年） 组别组别 施加条件施加条件 误差次数误差次数 名次名次 A 控制组 24 4 B 挑选组 8 1 C 竞赛组 11 2 D 奖惩组 14 3 激励理论 内容型激励理论 中国原 有体制 • 马斯洛的需要层次理论 • 赫滋伯格的双因素理论 人性的 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 崇拜的 行为改造型激励理论 基于物质人 性的研究结 凯利的归因理论 果 否认人性的 综合激励模型 再谈人的动力 动力—惰性比系数 个人 群体与组织 体力潜能 公平感 影 脑力潜能 权利感 响 能力潜能 成就感 因 欲望潜能 人际感 素 环境条件 自我感 需要层次论