现代企业管理-第一章.pptVIP

组织结构的形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 事业部制 1、直线制组织机构 直线制组织机构又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，自上而下垂直领导与被领导关系。 厂长 车间主任 车间主任 组长 组长 组长 组长 组长 组长 直线制优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 缺点： 管理者负担过重，要求领导者是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模小或业务活动简单的企业。 2、职能制： 设置若干个能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。 厂长 财务科 销售科 生产科 车间 职能制的优点： 有利于专业管理职能的从分发挥 缺点： 破坏统一指挥原则 适应范围： 很少企业采用 3、直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 销售科长 生产科长 职能组 职能组 组长 组长 组长 直线职能制的优点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关