九略：东湖高新集团目标管理体系设计.pdf

东湖高新集团目标管理体系设计 东湖高新集团目标管理体系设计 九略管理顾问公司 九略管理顾问公司 2002年3月 2002年3月 九略管理顾问公司 目 录 目 录 集团年度目标管理制度 集团年度目标管理制度 实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 集团2002年度绩效薪资管理办法一 集团2002年度绩效薪资管理办法一 集团2002年度目标年薪管理办法 集团2002年度目标年薪管理办法 集团2002年度目标指标体系 集团2002年度目标指标体系 1 九略管理顾问公司 集团年度目标管理制度 集团年度目标管理制度 1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。 1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。 2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、COO （总裁）。 2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、COO （总裁）。 二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人 二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人 为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师； 为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师； 三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董 三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董 事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各 事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各 事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。 事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。 3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）； 3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）； 二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认，CEO下达； 二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认，CEO下达； 各独立预算单位的年度目标由CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达； 各独立预算单位的年度目标由CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达； 各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务 各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务 由相应的二级目标责任人下达。 由相应的二级目标责任人下达。 2 九略管理顾问公司 集团年度目标管理制度 集团年度目标管理制度 4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。 4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。 5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。 5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。 6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。 6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。 7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标 7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标 指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。 指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。 8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。 8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。 9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情 9、集团财务中心每季度提交各责任单位