第七章 质量目标和保证措施及
已完工程和设备的保护措施
7.1 质量目标
确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验
收标准,并满足设计速度开通要求。
对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程
质量验收标准的要求进行检测;工程一次验收合格率达到 100%。
7.2 质量保证体系
图 7.2-1 质量保证体系
项目指挥部
组织保证体 施 工 全 过 程 保 证 体 工作质量保证
创 开工条件 施工作业人 上级质量监 工作程序
项 优
目 领
施工图审核 施 工 技 术 项目经理部质量 工作标准
指 导
挥 小
长 组 施工组织设 施 工 设 备 队质量检查 工作效率
总 各 施工预算 原 材 料 班组质量检 奖 罚 制 度
工 QC
程 小 安全质量措 施 工 工 艺 定期、不定期质量检查
师 组
施 工 测 量 施 工 工 序 质量评定制
质量组织系统化 创优工作模式化 质量工作规范化
质量第一,信誉至上
7.2.1 质量管理组织机构
指挥部根据 ISO9001(2000 版)质量保证体系管理模式,建立健全
以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立指挥部、各项
目部、工区、施工队四级质量管理体系,从组织保证、思想保证、制
度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面
建立完善的质量保证体系,详见图 7.2.1-1。
图 7.2.1-1 质量管理组织机构
项目指挥长
副指挥长 总工程师
计划财务部 物资设备部 安全质量部 工程管理部 综合办公室
各项目经理部
计划财务部 物资设备部 安全质量部 工程管理部 中心试验室
专职质检工程师
工程队队长
工程队专职质检员
班组兼职质检员
7.2.2 主要职能部门及人员的质量职责
指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门,明确
各部门及人员的职责,在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实
行层层负责制,同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰
头会议,指出施工中存在的问题,并明确是哪个部门的责任,由谁负
责落实,在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟
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