德隆国际战略投资有限公司
新疆天山水泥股份有限公司
创造以成本优势为核心的快速增长
项目建议书
2001年12月10日
北斗成功社区BeiDouW
成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身
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C O N S U L T I N G
报告内容
项目范围和方法法
项目组成员和时间投入
工作计划工作计划
附件:
• 对德隆/ 天山项目的理解解
• 对中国水泥行业的理解
• 相关案例分析
• 相关科尔尼公司顾问简历
A.T. Kearney 37/2220_D’Long Proposal v 3.0/wt 3
项目项目 范围和范围和方法方法
A.T. Kearney 37/2220_D’Long Proposal v 3.0/wt 4
通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解,我们建议的项
目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题
运营改进的设计
评估管理平台评估管理平台 实施计划实施计划
• 天山水泥业务低成本战略研究(以乌昌
• 评估天山股份公司新管理平台/ 和巴州地区为主) 运营改进的实施计划
乌昌事业部组织设计方案 – 单个企业内部运营效益改善研究 • 所有改进措施的实施优先级
– 通过沟通通过沟通达成评估管成评估管理平平 – 以区域为单元的整合与协同带来的以区域为单元的整合与协同带来的 • 实施的主要任务和步骤实施的主要任务和步骤
台和事业部组织的标准 效益研究
• 各项效益可实现的时间表和里程碑
– 按照该标准体系,提出评 – 通过战略性投入与产业布局调整所
估意见及可能的改善建议 带来的成本效益研究 • 保证方案实施的具体措施 ,包括人
与方案 员职责,实施的要求和考核机制
• 估算水泥最低成本估算水泥最低成本
• 收集评估及运营改进所需的数 扩张战略的实施计划
• 测算改进目前运营和以区域市场整合分
据和信息
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