部门构架及岗位职责.docVIP

直营店管理架构及岗位职责 岗位职责： 部门经理：全面负责部门工作，为部门销售，营运，人力资源的最高管理者。 制定部门年度销售任务并分解到各个直营店，并制定保证目标实现的计划方案. 制定部门长期中期短期计划，发展方向。 部门构架的完善。团队建设及梯队培养。 确保部门各项事务的正常运作 经理助理：协助部门经理对于部门进行全盘管理，对部门内各个职能的进行监督，指导工作。 1.在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2.协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 4.协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 5.做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 内 勤 ：部门内部各项工作的衔接，以及各部门间的协调工作。 日常员工的考勤 部门内办公室日常文员工作 搭建总部与驻外人员的正常沟通渠道，及时有效的传递总部与分部的双向信息 部门人员的资料的收集 业务经理 ：负责部门内的销售任务分解，对于各区域店铺的定级以及每个店应走的路线定型都要有可行性的方案。 协助部门经理进行部门决策工作，制定销售计划，以及年度的销售策略 ?在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 制定店长的考核标准，制定门店之间的考核评比制度 销售情况的及时汇总（周，日，月，季）汇报并提出合理建议。 销售氛围以及市场的把握 店长导师 ：负责培养店面管理人员，在开店前夕为店面的第一负责人，工作地点为直营专卖店店面。 当地专卖店店长人员的选择，店内管理层构建 店面初建时期团队建设 与当地各公共部门关系处理 店面日常会议主持，定期培训管理以及销售技巧 制定店长培养计划 推广主管 ：负责配合销售部门制定各类型促销方案、市场活动、市场调查等活动在店面及所在城市的执行和实施。 负责组织双虎品牌策划推广、提升销量等各类市场活动、促销活动。 负责终端用户的分析、市场规划和直营店运营模式分析。 负责具体家具品牌市场策划方案实施，进行市场活动宣传等。 对具体的市场推广方案和广告策划方案进行数据分析，效果评估等。 制定大型活动策划，担当市场活动以及大型活动的执行和协调工作 。 负责具体的市场促销策划、广告策划及价格策划和实施工作 。