人力资源内容资料.pptVIP

人力资源获取;8 甄 选;;*;一、甄选的定义;二、甄选过程的影响因素;2.外部环境影响因素;甄选率越低，甄选过程会越细致,;（一）甄选标准的确定1.正式教育;2.经验和过去的业绩;3.身体特征 ;4.个人特征和个性类型 ;4.个人特征和个性类型;五大类个性因素能解释75%的个性特征 责任心和情绪稳定性已显示出能用于预测大多数工作小组的业绩;（二）甄选标准的可靠性和有效性 ——信度和效度;1.可靠性——信度;2.有效性——效度;;;③ 相关标准的有效性 ;产出质量或数量 ;四、甄选的流程;;(一)步骤1：初步筛选;传记式信息表 比传统的申请表格包含更多的项目 询问的信息中对态度和经验涉及的范围较广 传记式信息表的项目基于这样一个假设：先前的行为和经验会与应聘者未来的行为有紧密的联系 案例：在校时喜欢英语的人将会与喜欢科学或数学的人在表现上有所不同;满足了最低资格要求的应聘者将会进入 甄选过程的下一个阶段 ;;（1）面试的类型 ;关于以往经验的问题比面向未来假设的 问题更为有效;(2)面试培训;误区的类型;1、晕轮效应-9;光环效应; 例如，心理学家描述某人有如下品质： 聪明，灵巧，勤奋，热情，坚定，求实 若将热情改为冷酷，即： 聪明，灵巧，勤奋，冷酷，坚定，求实。 则某人的形象则会在人们的心目中发生根本变化。;2、中心化倾向-8;