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浅谈COSO报告对建立我国高校后勤实体内部控制体系启示 摘要：我国高等教育经过一段快速发展时期，目前 正处于从追求数量到要求质量、从注重外延的扩张到着眼于 内涵的提升、从盲目的加强硬件到考虑改善软件的转折点。 高校后勤作为高等教育不可或缺的保障部门，在这样的新形 势下，如何面对新挑战，对后勤管理工作提出了全新的要求。 自1999年高校后勤社会化改革至今，后勤实体的资产、经 营及财务活动都发生了巨大的变化，随之经营风险也在增 大。因此，引入现代企业科学管理制度和管理模式，建立和 完善内部控制制度，加强内部控制管理，已是迫在眉睫。 关键词：高校后勤内部控制缺陷 一、COSO报告中内部控制的涵义、目标及要素 内部控制的起源不在我国，目前我国虽已有一些相对完 善的企业内部控制规范体系，但对于行政事业单位，直到 2012年才发布了《行政事业单位内部控制规范》（试行），故 而研究高校后勤实体内控问题，应该从了解国内外有关内控 理论入手，借鉴其管理思路，并与后勤实体的自身特点和现 状相结合。 （一）COSO报告中内部控制的涵义及目标 谈到内控，就不得不提到COSO报告。COSO是全美反舞 弊性财务报告委员会发起组织(The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financ