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浅谈业主方项目管理中进度控制的策略 作者：沈智方 摘 要：建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可 以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目 管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶 段，自项冃开始到项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，使得项冃的 费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的 策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。 关键词：业主方；项目管理；进度控制 前吕 在建设工程项目中，进度目标是业主方项目管理的三大目标之 一；进度控制则是业主方项目管理的主要任务之一。进度目标是在项 H决策阶段项0定义时确定的，是通过项目实施阶段的进度控制来实 现的。项目进度目标能否实现，也即能否按时交付关系到业主方整个 项目投资的经济效益和社会效益的实现。因此建设工程项目总进度目 标的确定是否合理，业主方的进度控制目的和任务，以及进度控制应 关注哪些重点等是业主方需在项目进度控制方面着重考虑的。下面主 要从以上三方面阐述本人的一些观点和体会。 1建设工程项目总进度目标的论证 1.1为什么要进行项目总进度目标的论证 项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目总进 度目标的确定是否科学、可行直接关系到项目能否按进度目标完成并 交付。很多建设工程项目在决策阶段对可行性研究不够全面、透彻， 大多都流于形式。在项