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【孙斌课程大纲HR-17】
《企业人才培养与梯队建设》
一、企业战略与人才梯队建设
人力资源管理的基本框架
人事管理-人力资源管理-人力资本管理
人力资源在企业战略中的地位
-人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。
-任职资格与职位说明书
-如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;
案例分析：企业的核心价值与人岗匹配
案例讨论：某知名企业员工能力素质模型分享
二、企业人才的甄选与培养
企业应树立的选人理念
企业如何应对人才短缺和“用工荒”
如何建立岗位任职资格模型
优秀企业人才定位浅析
如何设计企业良好的用人环境
-能不用人就不用人
-用人是长久之计
-宁缺毋滥
-坚持内部招聘外部招聘
内外部招聘的优劣分析
如何设计企业良好的内部招聘通道
内部招聘的流程制定
内部招聘应该把握的几个核心要素
不同层级员工招聘的流程与方法
成功面试方法与技巧
如何进行有效的员工内部培养
如何组织实施新员工的培训
-如何把握培训内容与要求
-如何做到丰富多样
-对新员工的“扶”与“盯”
-“232”现象的原因分析与预防
员工在职辅导的方法与技巧
-管理者的“角色三变”
-辅导的内容与行为
-有效辅导部属的八步法技巧
-辅导的误区
-赞赏和指正员工的技巧
适时运用精神/情感激励法术
管理者如何展示魅力
演练：在职辅导技巧
三、企业人才梯队建设的思路和方法
企业人才梯队建设的具体思路
如何设计企业良好的晋升机制
案例讨论：马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制
企业人才梯队建设的具体方法
后备人才梯队的快速成长之路
管理者如何授权
案例研讨：何享健的授权法术
如何帮助员工做好职业生涯规划
-员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系
-员工职业生涯规划的具体操作方法
案例：1 员工职业生涯规划工具与方法
8. 储备干部大学生的培养思路
-为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?
-大学生培养过程的几个核心要素
-如何进行大学生的培养，形成公司的后备人才储备梯队?
案例分享：某著名外资公司大学生培养计划
四、现场答疑
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