[培训大纲]-师资-HR-23企业年终调薪全指导.docVIP

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2019-07-02 发布于未知
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PAGE 第PAGE 1页【孙斌课程大纲HR-23】《企业年终调薪全指导》一、“好事办坏”——如此调薪伤了谁？ “上下一刀切” “齐步走” 案例分析：“逆向激励、逆向淘汰”杀伤力二、“好事办好”调薪全方略规则现行 -企业条件 -总量/调幅测算 -个人条件基础规范 -业绩/素质能力矩阵构建与运用 -调薪的依据与基础调薪核心方法 -调薪的范围 -调薪的幅度年终激励配套术——淡薪重酬 -培训/辅导需求确认 -职涯规划管理 -晋升双通道运用调薪的调整（变化与排除）全面测算案例分享：优秀企业调薪技术方法三、各类局限下的调薪策略薪酬体系缺陷与调薪对策 -付酬导向不明 -内部/外部不公平突出 -缺乏体系，或执行随意 -补救调整策略绩效管理缺陷与调薪对策 -缺乏考核和客观考核 -缺乏素质能力及测评标准 -补救调整策略企业经营障碍与调薪对策 -行业竞争态势 -企业发展阶段 -补救调整策略企业调薪策略与方法 -整体调整 -局部调整 -弹性（差异化）调整 -结构调整 -特殊节点激励 -“三级联动”调整核心人才激励方法案例：企业调薪实战分享四、调薪应注意的方面及其技巧持续关注薪酬变化员工离职率及原因分析企业文化导向调薪沟通掌握“公开度” 可能的阻力及排解方法案例：企业调薪实战分享五、现场答疑