[培训大纲]-师资-JIT—04 精益生产工具——标准化操作(SOP)与工作研究.docVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 2页
2019-10-18 发布于未知
举报
版权申诉

[培训大纲]-师资-JIT—04 精益生产工具——标准化操作(SOP)与工作研究.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象:　生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管培训目标：标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。课程大纲第一部分：标准化操作 1.什么是标准化操作 2.为什么要实施标准化操作 3.标准化操作的优点 4.如何开展标准化操作 *案例 *节拍平衡板 *开展的步骤 5.标准化操作的评审第二部分：工作研究 1．工作研究概述 2．工作研究如何实施 3．程序分析 4．作业分析 5．动作分析 6．时间研究概述 7．抽样与时间研究 8．评比与宽放 9．预定动作时间标准 10．模特排时法 11．劳动生产率绩效报告 12．工作研究与 HYPERLINK /topics/5s6s/ 现场改善