课程大纲-品牌管理-马静.docVIP

品牌管理 课程大纲 培训目的： 掌握品牌资产的概念，熟悉基于顾客的品牌资产管理模型； 使学员了解品牌建立的思路与方法； 使学员深入理解：品牌与促销、品牌与价值认同、品牌与渠道、品牌与定价的关系； 介绍移动互联网时代下品牌管理新的变化； 培训内容： 第一部分：基于顾客的品牌资产管理模型 1.1品牌是什么？品牌是资产 1.2 可口可乐与英特尔品牌资产比较； 1.3品牌资产管理模型 1.4案例讨论： 第二部分：如何建立品牌 2.1品牌金字塔模型—建立品牌的路径 2.2知名度与美誉度模型——脑白金案例 2.3 品牌金字塔模型—品牌要素构成，案例：大运摩托品牌规划 2.4 品牌金三角模型——找到品牌定位，案例：金星啤酒品牌定位 第三部分：行销活动中的品牌 3.1 品牌与促销：品牌是“存钱”，促销是“取钱”； 3.2品牌与渠道：渠道品牌与消费者品牌； 3.3品牌与定价：价格选择的困局； 3.4品牌的最高境界：价值认同； 3.5品牌是行销活动的目标还是结果？ 3.6品牌与产品线规划 第四部分：移动互联网时代下品牌管理 4.1 即将被颠覆的传统品牌管理思路 强势媒体传播即是品牌建设，案例：央视标王的故事 品牌从来都是认知不是真象，案例：海尔免洗涤剂洗衣机 品牌建设从高毛利定价开始 品牌建设应稳打稳扎，区域为王滚动发展 4.2 移动互联网时代下的营销变革 A 、互联网思维: 用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新 B、互联网思维产生的市场背景 互联网时代使品牌扩张突破地域限制，加速了品牌成熟； 互联网时代下资本市场的力量，改变了商业核算方式； 互联网时代使建立品牌的限制因素大大减少； 4.3 移动互联网十点品牌管理的要点 A、 传播媒介 B、品牌传播以客户为中心 C、重视客户体验