课程大纲-编号6-1 六西格玛高层管理导入培训.docVIP

六西格玛高层管理导入培训 【课程时间】　1天 【课程简介】 本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！ 【课程对象】 企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。 【培训收益】 通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向； 5、能根据公司策略选准人员； 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ； 7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 【课程内容】 一、什么是六西格玛？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量； 3、六西格玛的原理、起源与发展； 4、六西格玛的主要特点； 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)； 二、您的企业为什么要实施六西格玛？ 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 三、您的企业应当如何实施六西格玛 1、建立六西格玛推进组织 2、六西格玛的推行流程与步骤 3、变革管理与六西格玛 4、六西格玛成功实施的要素 5、如何用六西格玛改进您的业务 6、您在六西格玛推进中的职责与作用 7、建立六西格玛企业文化 四、项目选择 1、项目选择的思路、原则与方法 2、项目排序 3、项目计划书 五、人员选择 1、识别六西格玛人员 2、培训计划 3、资源需求 六、中国企业如何成功实施六西格玛 1、质量管理发展史 2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况 3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 4、中国企业如何成功实施六西格玛管理 5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案 七、案例分享 1、某公司六西格玛推行策划实例 2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例 八、现场互动讨论与问答