工程合同管理程序(新).docxVIP

工程合同管理程序 1. 适用范围： 公司对外签订的加工、工业品买卖、采购合同、工程安装一律执行本程序 2. 权责部门 2.1 合同主责部门 工程项目合同签订的主责部门为经营部，主责部门对合同事项进行描述。 2.2 公司与合同管理相关的各部门。 （1）工程部负责工期、进度（配套工作进场约定）、质量、履约、保修责任合同价款、变更结算等条款； (2)、经营部负责业务联系、合同变更、工程款回收、业务协调等； （3）财务部负责付款、回款条款等； 3. 合同的签订 3.1 合同由部门经办人具体经办，拟订初稿后必须经部门经理审阅后按合同审批权限审批。所有合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 3.1.1合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 3.1.2合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3.1.3合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 3.1.4 合同必须以书面形式签订，由双方法定代表人（或指定代理人）签字或盖章。 3.1.5 根据公司的合同签订授权权限及责任部门不同，最终审批人负直接主要责任，其他会签部门负关联责任。 4. 工程合同审批流程