gfi-zs-2总师室岗位职责.docVIP

总师室岗位职责 总师室主任 主持总师室日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其它部门的关系。 安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。 参加管理评审会议，对质量体系提出评审意见。 负责组织质量计划的编制、修订，执行过程中的检查、监督、控制与协调，审核各部门每月提交的质量计划执行情况总结报告。 负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。 负责投资控制的日常组织和操作，检查投资是否超过已获批的《项目工程投资总金额》对预算的执行情况进行监督、审核，审核《工程付款建议书》 审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。 审核《工程项目立项审批表》、《零星工程项目定位建议书》，签发《零星工程项目设计任务书通知单》，审核《零星工程委托设计任务书》、《零星工程设计评审表》、《零星工程设计确认书》。 审核或签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交主管副总经理审批。 10、签发施工图，确定图纸资料密级，审核签发《图纸资料发放清单》。 11、参加设计分承包招标评标小组，审核《设计招标书》，参与确定设计分承包。 12、参加施工分承包招标小组，审核《施工招标书》，参与确定施工分承包方。 工程计划调度室主管： 行政上受总师室主任领导，负责工程计划调度室日常工作和项目目标管理工作。 安排工程计划调度室部门工作分工，协调与公司其它部门的关系。 负责工程计划调度室员工的考勤、考绩和部门考评工作，编制部门年度，月度工作计划，监督实施。 参加管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。 负责组织编制、修定项目控制性计划。参与对项目质量计划或控制计划的评审与审核。 每月对质量计划中与本部门有关部分的执行情况进行全面总结并提交总结报告。 根据公司批准的项目质量计划文件或控制性进计计划，组织地产口各部门编制、修订项目开发总进度计划；在开发建设的各阶段前，配合有关职能部门，做为项目招标文件的一部分，组织编制完成本阶段的控制性进度计划，审核投标单位投标文件中控制性计划的落实方案和措施、协助确定中标单位。 签发项目开发总进度计划，签发地产口各部门季度、月度和周计划任务书。 审核地产口各部门提交的各项工程进度计划执行情况季度、月度、周报表，检查各部门季度、月度和周计划的实际完成情况，发现问题及时协助有关部门分析产生问题的原因，提出改进措施，报领导审批后，监督实际落实情况。 10、在公司、地产口例会上，通报计划实际完成情况，提醒有关部门，注意有关事项。 计划主办 行政上受工程计划调度室主管领导，负责公司所有建设项目的计划编制、修订、检查、日常操作及文件管理。 根据总师室主任的书面要求作为工程质量计划的一部分，编制、修订工程项目控制性进度计划。检查各部门工程项目控制性进度计划执行情况。 根据公司批准的工程质量计划，充分征询地产口各部门意见，编制项目开发总进度计划；在项目开发总进度计划执行过程中，发生偏差时，根据工程计划调度室主管领导的指令，修改项目开发总进度计划，提交上级领导审核。 在开发建设的各个阶段前，配合有关职能部门，作为项目招标文件 一部分，编制完成本阶段的控制性进度计划，审核投标单位投标文件中控制性计划落实方案和措施，协助确定中标单位。 负责在建项目施工分承包单位实施性进度计划的审批工作，协助工程部编制监理工程的年、季、月进度计划，审查施工单位上报的年、季、月度进度计划。 编写地产口各部门季度、月度和周计划任务书，审查地产口各部门提交的各项工作进度计划执行情况的季度、月度、周报表，检查各部门季度、月度和周计划实际完成的情况。 配合工程进度，协调工程部、建材采购部编制材料的选样订货、进货、验货工作计划。 参加工程例会，整理会议纪要。 工程技术室主管： 行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理工作。 安排工程技术室部门工作分工，协调与公司其它部门的关系。 负责工程技术室员工的考勤、考绩和部门考评工作，编制部门年度，月度工作计划，监督实施。 参加管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。 接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审与审核。 负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。 每月对质量计划中与本部门有关部分的执行情况进行全面总结并提交总结报告，审核地产口各部门提交的质量计划总结报告。 组织工程技术室审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图