6S检查管理制度.docVIP

芜湖恒美电热器具有限公司 PAGE 1 芜湖恒美电热器具限公司 文件编号 版本/版次 A1 页 码 4 文件名 制造中心6S检查管理制度 编写日期 2018.3.15 生效日期 目的： 为改善和提高企业形象,规范员工的日常行为及工作管理,提供良好的工作环境和气氛, 以提升工作效率, 二、范围： 本制度适用于公司生产加工中心所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、其他各模块在车间办公场所、公共场所等)的“6S”管理现场。 三、内容： 3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。 3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。 3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。 3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。 3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。 3.6 安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境 四、 职责 4.1 6S检查员负责检查及统计 4.2 6S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比. 4.3 各办公室、车间直接负责人和班组长进行6S现场维护整理. 五、 操作程序 5.1 现场管理标准如:附件1 5.2.1 考核： 5.2.2 每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任100元、段长建制奖励段长50元（含仓库；办公室,其它不足10人的班组，则奖励班组长50元）。 5.2.3 标准计分按100满分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。 5.2.4 每周考核一次（工作时间内），考核结果于次日上午10:00前进行公示（邮件及文件下发形式）。 5.2.5 每周及每月考核结果提交部门绩效考核专员纳入车间管理人员KPI。 5.2.6 每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分=总分/考核次数。 5.2.7 每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报工厂厂长。 5.3 奖惩办法 5.3.1 针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日之内依然没有进行整改的，处罚其责任人和监督人10元。 5.3.2 针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关车间（部门），对其责任人和主管领导处罚20元整，连续两周在90分以上的相关车间（部门），奖励其责任人和主管领导20元。 5.3.3 优 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。奖金设置：车间建制200元，工段建制100元（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则奖励班50元）； 5.3.4 合 格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的单位为合格单位,提出书面整改通知，公司对其不奖不惩； 5.3.5 不合格: 月平均得分不足70分的单位为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书责令其限期整改；第三次还未整改的，则对车间级罚主任200元，工段级罚段长100元。（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则处罚主管或班长50元）； 5.3.6 各部的奖罚由检查员书面请示生产副总，经副总批准后通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。 5.3.7 在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如发现有该情况的则对检查考核人员进行处罚。第一次口头警告； 第二次罚50元。 5.3.8 在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期限内整改的，对相关部门责任人第一次罚款50元；第二次罚款200元。 5.3.9 对连续三个月考核结果不达标的部门，对其责任人处以500元的罚款。 5.3.10 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在黑板报上公告。 版次 修订原因 生效日期 编写 审核 批准 1 附件1 6S检查表 芜湖恒美6S检查标准 被检查部门： 检查人： 检查日期 项目 检查内容 分值 得分 缺点事项备注 整理 生产各区域不允许放置与生产无关的物品，工具。 1 物料放置在物料区域，摆放整齐有序 2 工装、工具摆放在对应位置，不用的工装，工具上架入库 1 长期不用物料或呆滞物料应及时处理，不要堆放在生产现场 2 周转箱，周转架等应放置在各自周转区域，不要随意放在现场 1 员工的个人物品，如水杯，工衣等放到专门区域，不要随处乱放在各个区域 1 地面不得直接放置产品，物料。避免产品、物料受潮脏污。 2 电源线因应管理好，不得杂乱无章的托落在地面上 2 清扫工具，水桶每次用完后放到指定位置，脏水及时倒掉 1 现场标识带颜色应明确（