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国美案例精典课件.ppt
国美的股权之争;;1986年;1985年;2008年11月27日黄光裕突然被捕。
同日,国美董事会召开紧急会议,由陈晓兼任董事会代理主席,方巍出任代理首席财务官,同时成立董事会“特别行动委员会”。
;同日,国美宣布组成陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人决策委员会,负责公司日常经营和重大管理决策 。
成立包含副总裁李俊涛、孙一丁、黄秀虹等11位国美电器高管在内的“执行委员会”,负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。?;2009年6月23日贝恩资本投资国美电器 ;投资额最多可达4.47亿美元;执行董事,指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务,并就该职务负有专业责任的董事。
非执行董事,是不在公司经理层担任职务的董事,又称为非常务董事。
独立董事,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。;;;黄光裕和陈晓分别占据了约34%和7.28%的股份
通过参与供股,贝恩也获得了国美电器0.2%的股份,使得其在国美电器的总股权数增至约10%
此外,来自摩根大通、普莱斯联合公司等4家公司共占据了35.95%的股份;《上市公司章程指引》第41条规定,所谓“控股股东”是指具备下列条件之一的股东:(1)单独或与他人一致行动时,可以选出半数以上的董事;(2)单独或与他人一致行动时,可以行使公司30%以上的表决权或者可以控制公司30%以上表决权的行使;(3)单独或与他人一致行动时,持有公司30%以上的股份;(4)单独或与他人一致行动时,可以以其他方式在事实上控制公司。
绝对控股是指在企业的全部实收资本中,某种经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占企业的全部实收资本(股本)的比例大于50%。
相对控股是指在企业的全部实收资本中,某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%,但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股);或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例;贝恩3名成员以非执行董事身份进入董事会后,国美的变革快速推进:一方面对管理层实施股权激励,另一方面将提出放弃对规模的盲目追求,提高单??利润率。
引入贝恩之后的当月,国美提前完成淘汰100家落后门店的计划,2009年7月7日又公布国内家电业界最大的股权激励方案
;女:你是干什么的?
男:收购企业的。
女:收购企业干什么?
男:分拆以后卖掉。
女:就像有人偷来汽车后把发动机和轮子分开卖掉?
男:对,不过我们受到法律的保护,而他们不。”;高盛;;;2006年2月,大摩发表研究报告,维持永乐的“增持”评级,将永乐目标价由3.15元调高至4.20元,到永乐与大中合作公告的2006年4月21日,更创出4.30元的年内最高价。
永乐在2006年4月21日公告并购大中
2006年4月24日,大摩突然发布报告将永乐评级由“增持”降至“与大市同步”,目标价由4.20港元下调至3.95港元
4月25日,刚好是大摩与永乐签署的禁售期到期日,包括大摩、鼎晖及管理层在内的股东配售共计3.69亿股股份
永乐的股价进入了下降通道,4月24日-25日连续两个交易日大幅下挫,并购大中失败
;;大股东否决贝恩董事 ;管理层倒戈;董事会与股东大会;股东大会授权公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事,直至下一届股东大会投票表决
董事会拥有相对强大的权力这一治理结构,正是当初集大股东、决策者和执行者于一身的黄光裕一手塑造的??? ;;股东大会;陈晓方面提议
1.重选竺稼为国美非执行董事
[94.76%赞成 5.24%反对 获得通过]
2.重选Ian Andrew Reynolds为国美非执行董事
[45.35%反对 获得通过]
3.重选王励弘为国美非执行董事
[54.66%赞成 45.34%反对 获得通过] ;黄光裕方面提议
4.即时撤销本公司于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权
[54.62%赞成 获得通过]
5.即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务
[48.11%赞成 51.89%反对 被否决]
6.即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务
[48.12%赞成 51.88%反对 被否决]
7.即时委任邹晓春作为本公司的执行董事
[48.13%赞成 51.87%反对 被否决]
8.即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事
[48.17%赞成 51.83%反对 被否决];国美电器晚间公告,国美电器与大股东黄光裕持有的Shinning Crown达成谅解备忘录,主要内容有两项:
将董事会最高人数从目前的11人增加至13人,即扩大董事会规模。
建议董事会委任邹晓春和黄燕虹分别担任国美电器执行董事和非执行董事。
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