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团队建设(基层管理人员)内容资料.ppt
团队建设
——如何管理和领导团队;启示;启示一：目标作用
雁群比雁鸟单飞时，至少增加了70％的飞行距离。;愿意接受他人的协助，也愿意协助他人;
每个成员除了本身的专长，还必须努力去学习别人会的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力，互助合作……;启示三：接替计划
当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队行的最前端。
;;团队形成过程;团队缺乏共同的愿景和目的感
谈话存有戒心
团队成员间的信任水平较低
团队领导被视为计划和决策制定者
团队缺乏共同工作所需的正式模式
团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
团队缺乏灵活性和适应;;风暴期;;规范期;;成果表现期;;团队领导者的角色;每个阶段团队成员的感受;如何管理和领导团队;卓越领导者应具备的核心素质（4E）;吸引追随者的七大法宝;承担责任：对你自己和下属的行为负责
领导者100％责任，下属100％责任
奖罚分明：在公开场合表扬和私下批评
善于发现：花时间去看和被看到
良性机制：引入机制，合理竞争
（七人分粥）
;成功领导团队的方法（一）;;成功领导团队的方法（二）;成功领导团队的方法（三）;激励效用;成功领导团队的方法（四）;成功领导团队的方法（五）;案 例;总 结;总 结;;课程回顾……;感谢您的聆听！
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