开题报告-文献综述-毕业论文-新形势下戴尔电脑的竞争策略与可行性研究.DocVIP

PAGE \* MERGEFORMAT I 本科毕业论文 开题报告 工商管理 新形势下戴尔电脑的竞争策略与可行性研究 一、选题的背景与意义 对于戴尔电脑公司的困境和竞争策略问题，是一个非常实践而非理论的问题，事实上戴尔电脑已经开始着手处理这些问题。比如通过调整产业链，销减售货成本，提高运行效率来降低成本，提高收益。但是，这些举措，并没有使戴尔获得长远性的战略优势。就像九十年代的戴尔，拥有别人所没有掌握的优势，那就是他的直接销售模式，不经过中间商而直接通过电脑，网络等方式，直接出售给消费者，省去了中间的代理费用，从而大大降低了产品价格。其次，戴尔把自己的市场定位放在个人电脑生产者，而没有像当时的惠普，IBM和苹果那样，花费巨资发展自己的软件网络和操作系统。这样一来，就大大节省了公司的研发费用。虽然当时戴尔公司的利润边际只有6%到10%，但是通过量的优势和将个人电脑生产流程商品化的策略，戴尔获得了前所未有的发展和壮大。直销模式，商品化，低价策略，成本控制，这些都为戴尔前期的发展奠定了基础。然而，我们看到2005年以后，由于其他亚洲新兴公司的崛起和各大电脑厂商对戴尔模式的校仿， 戴尔渐渐失去了他在传统意义上的竞争优势。同样的产品，其他的IT厂商也能提供相抗衡的产品价格，甚至更低。这种策略失衡的直接结果就是，戴尔公司在2006年后期，失去了全球IT领头羊的角色。 实际上，进入到20