海信集团公司多元化经营研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 、／ ，中国的企业和企业集团是随着改革丌放的进程从工厂制逐渐过渡到公 Lj 司制的，是从按国家计划实行单一化产品生产逐渐过渡到实行多元化经营并 成为市场主体的。近十年来，我国陆续形成了一批跨地区、跨部门、跨行业、 实行多元化经营、实力较强的集团公司，在国民经济发展中发挥了重要作用 其中像电子、家电、通信和信息行业的集团公司不但具备了在国内市场上与 跨国公司竞争的实力，产品还大量出口，初步具备了参与国际竞争的基础和 实力。正是由于多元化经营方式的采用，／j‘给中国的企业和企业集团的发展 注入了活力，为其参与国际竞争提供了机会。 多元化经营是一个世界性现象，是大型跨国集团发展壮大的一种典型方 式，是企业扩张的成功模式。海信集团的发展离不丌多元化扩张，中国近几 年形成的大企业集团也都离不丌多元化经营。但当企业要通过多元化来实现 成长时，必须考虑以下条件：①所在行业的成长潜力如何?②企业在本行业 处于什么样的地位?是相当稳固或有利?③企业是否积累了足够多的资源 包括管理资源、技术资源、资金实力等，用来实施多元化?④新进入的业务 与原来的主要业务之问是什么样的关系，是否能带动原来的主业或者受原来 主业的带动?一般说来，如果企业所在行业的成长潜力不大，企业在本行业 的地位相当稳固，已积累了充足的内部资源，那么此时就应研究实行多元化， 以寻找新的业务增长点和公司未来业务方向；或者经济处于高速发展时期， 特别适合于企业快速成长或政府对大型集团公司的发展采取扶持政策时，企 山东大学硕士学位论文业也一定要抓住发展时机，充分利用各种资源，围绕既定的产业发展方向， 山东大学硕士学位论文 业也一定要抓住发展时机，充分利用各种资源，围绕既定的产业发展方向， 大力发展多元化经营。但是盲目的多元化经营也会给企业带来经营风险，很 多企业由于不能很好地把握住多元化经营应该注意的问题，尤其是在实力不 强的情况下，从事了非相关多元化经营，更是使企业经营陷入困境，甚至破 产。目前我国企业与跨国公司相比仍然摆脱不了规模较小、主业不突出、高 新技术领域实力薄弱、核心技术缺乏、技术创新能力不强，核心竞争力不突 出的劣势。从世界范围来看，真正能与跨国公司相抗衡的属于我国的大公司、 大集团还未真正形成，还需要进一步的发展。因此认真研究多元化经营中的 理论，总结多元化经营的经验和教训，对我国企业进一步的发展壮大具有战 ，／ 略意义。 本文就海信集团公司多元化的发展过程进行了研究，总结了海信集团多 元化的经验和教训，提出了海信集团只有以培育核心竞争力为基础，实施相 关多元化经营，并根据企业发展的需要和社会经济环境的变化，及时进行业 务整合，使有限的资源集中投放到最有发展前景的领域中，才能为企业的发 展和新涉足的领域的成功提供保证，同时分析了要实现海信集团制定的以发 展“3C”产业为基础，2010年销售收入达到1000亿元的战略目标，必须将 多元化经营上升到集团公司经营战略的高度予以重视，更成功地进行多元化 扩张。本文最后就海信集团刚刚涉足的手机制造行业进行了分析，对该产业 的现状和今后的发展方向、发展思路提出了一些建议。 关键词：集团公司、核心竞争力、多元化经营、战段 山东大学硕士学位论文ABSTRACT 山东大学硕士学位论文 ABSTRACT The Chinese enterprises have accompanied the development of the processes 0t reform and opening tO the outside world，which almost have experienced a course from workshop to corporation；from singleness of certain products solely followed the state plan to present multi．industry gradually．In the past decade， many powerful multi—industry corporations have come into being and play an important role in gowth ln the national economy．Among these enterprises．some corI：}orations of electmnics，household appliances and information technology have been provided with the foundation and ability．and they can not only be competitiv