办公室工作目标及想法.docVIP

PAGE PAGE 6 办公室工作目标及想法 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，提高行政工作的有效性，以本部门以公司现状为基础，特拟2011年工作目标。请公司领导审定。 由于本部门人员配置就位均不到1星期，对工作的方式、方法可能存在认识不深、安排不妥的问题。在开展工作前只能试拟出大概的工作方向和今后工作的想法，在今后的工作中及时调整，充分与各个部门沟通协调。争取在今年内使公司的行政、人事工作有较大的改变。 一、办公室总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 工作重点： 1、做好公司基础资料收集整理工作，并建立公司人员档案； 2、建立、健全各种管理制度； 3、完善招聘程序，确保各部门人员供给； 4、加强长期在外人员工作的监控； 5、初步建立企业文化，增加员工凝聚力，降低员工流动； 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此办公室在设计制订年目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，办公室将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合