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SHANXI ZHONGHENG LIANGYOU GONGCHEN JISHU YOUXIANGONGSI 陕西中恒粮油工程技术有限公司 经营战略诊断报告书 张方平 二00八年二月  绪 论 一、公司背景介绍 2001年4月，在陕西省粮油科学研究设计院油脂工程所基础上，经股份制改制，陕西中恒粮油工程技术有限公司（简称中恒公司）成立 其中陕西粮科院（国有法人股）占20%，（自然人股）占80%.公司先公司现有在册员工25人； 陕西省高新技术企业 企业主要经营业务为： * 油脂工程项目建设。 * 粮油项目咨询服务。 * 油脂设备制造。 * 陕西省粮油科研任务。 二、企业发展历程 表01 公司业务发展历程表 三 .企业发展中的问题 1、公司年业务量在1-2年之内从50万元突然剧增到800万元以上，让企业经营管理层始料不及。 2、中恒公司工艺设计粗糙，设备制造质量差，工程管理人员缺乏组织管理工程项目的经验； 3、生产线安装工期长，试生产不正常； 4、企业管理没头绪，领导分工不明确，组织结构不健全； 5、企业经营方向不明确，发展战略模糊； 6、 员工没有危机感，缺乏积极进取精神 四、提出管理诊断的目的 1、分析和判断经营战略中存在的问题，分析问题产生的原因； 2、在分析企业外部环境和内部条件的基础上，提出企业经营战略： 3、提出企业在推进战略实施过程中，组织结构变革的建议； 为中恒公司企业的发展出谋划策。 第一章 中恒公司经营战略设计 第一节 企业经营环境分析 一. 企业主要经营业务组成 图1-1 2006年中恒公司经营业务组成图 二、行业环境分析 食品和饲料工业PEST分析 表1-1 食 品 和 饲 料 工 业 PEST 分 析 表 三、竞争因素分析 竞争力模型 常规油脂工程市场竞争力分析 棉蛋白工程市场竞争力分析 图1-2 竞争力模型 表1-3 常规油脂工程市场竞争力分析(1) 表1-3 常规油脂工程市场竞争力分析(2) 表1-4-1 棉蛋白工程市场竞争力分析  表1-4-3 棉蛋白工程市场竞争力分析 通过竞争因素五力分析发现： 1、竞争对手均排在其他因素的第一位，评估分分别是3.4分与3.7分。因此竞争对手是中恒公司竞争的最大威胁。 2、购买者（即需求客户）对企业经营也产生相当重要的影响作用。评估分分别是3.4分与3.6分。 3\同时棉蛋白工程市场还面临潜在竞争者的威胁。 第二节 中恒公司自身情况分析 一、企业财务状况 表1-5 财务状况表 企业资产和经营规模都小，赢利水平低。 企业资产组成中，负债较高，经营风险大。 企业经济效益较差。 企业不重视财务管理在管理中的重要作用，也没有建立起经济效益的思想。 二． 各项业务的市场地位 表1-4 经营业务的市场地位分析表 1、 常规油脂工程作为中恒公司的传统业务，因技术与市场的成熟性，正在受到市场竞争的猛烈冲击，但由于他的年业务量还占公司总业务量的30%，因此还必须维持其存在地位。